市场:失败的另一位上帝
品牌就是讲故事
对于所有年轻的变革者
定量慷慨-1%解决方案
每月回顾:2017年9月
第4章:确保面对面的会议
对PM的期望
对PM的期望

设计师应该从PM中获得什么? 问:我一直和产品经理争论。 他与团队中的其他所有人合作良好,工程师和分析人员都喜欢他。 但是有时候我认为他不关心设计,他把我当作按需样机工厂对待。 设计师和项目经理之间是否存在这种“健康紧张关系”? 这是一个很好的问题,而我碰巧为我自己的团队写过关于这个主题的文章! 在公司成立之初,要应对的最困难的事情之一就是了解公司的准则。 当发生让您感到有些不适的事情时,您的第一个直觉是想知道:“那么X发生了……那正常吗?” 在PM-设计人员关系中,这个问题尤为突出,这对产品成功和个人工作满意度至关重要。 但是,与设计或工程中的角色更容易理解(如果产品有故障或缓慢,每个人都知道这是一个工程问题;如果流程令人困惑或看起来很糟糕,每个人都知道这是设计中的问题),则PM角色是更am昧,何况多变。 此外,大多数设计师在他们的职业生涯中还没有与许多不同的PM一起工作的经验,并且您会遇到““什么是最有效的与我的PM一起工作的方式?”的问题。 请记住,这种关系是双向的-您在那里是为了帮助您的团队和PM,并且您的PM也在那里为您做同样的事情。 我希望以下内容可以帮助您更清楚地了解与PM配合时的期望,以及如何使您和PM保持高水平的合作关系。 项目经理做什么? 在最高级别,PM旨在帮助引导团队取得成功的结果。 他们对此负责。 这意味着,如果团队设定现实可行的目标,为人们打造优质产品,然后实现这些目标,那么项目经理就做得很好。 如果没有,那么他们就没有。 同时,项目经理没有明确的权限告诉任何人该做什么(他们不是工程师或设计师的经理;他们不能雇用或解雇人员)。 因此,他们必须通过召集团队朝着共同的目标或使命,有效地进行沟通和项目管理,并且通常成为人们信任并希望与之合作的人来完成这些事情。 一个好的项目经理会发现阻碍团队成功的因素,然后努力解决这些问题。 由于PM所有权的明确性质,当某人(另一个团队,领导等)提出问题或想要讨论有关该项目的某些事情时(因此让工程师/设计人员有更多的时间来做手艺,而花更少的时间在会议上。) 以下是我们在采访PM时要寻找的3种核心技能: 执行: “他们能否通过明确的目标明确定义成功并完成工作?” 领导力与驱动力: “他们能否建立并支持团队,并确保每个人都拥有做好工作所需的信息?” 产品意义: “他们是否可以主动发现重要问题,以解决人们对公司目标的支持,并制定令人信服的战略来解决这些问题?” 作为设计师,您应该期望自己的项目经理能够: 驱动执行: 确保团队有效地确定优先级,设定良好的里程碑并实现这些里程碑。 将模棱两可的问题分解为明确的行动计划 要求承诺并提醒团队成员他们的承诺(例如,在Y日期之前完成X。) 成为有效的团队领导者: 在审查,书面总结以及与其他团队的沟通中公平诚实地代表整个团队的观点(并鼓励团队中的其他成员发表自己的专长)。 以书面和口头形式进行透明,简洁的沟通。 围绕(为什么提供)团队做什么很重要以及成功看起来如何进行领导讨论。 包括,倾听并真正听到您(以及团队其他成员)对团队的目标,路线图和成功标准的看法。 成为一个专业,成熟和尊重自己的行为的人 自己是与XFN合作伙伴进行沟通的一个点(例如,如果团队需要与法律,政策,国际化,营销,公关等一起工作-协调责任通常落在PM上)。 帮助创造出色的产品: 全面了解业务,并在人们想要什么,发布者/广告主想要什么以及公司需要什么来维持业务之间取得平衡 制定引人注目的战略和路线图以解决这些问题 为最终产品定义高质量标准 挑战您在设计或产品决策方面的挑战,以造福人类。 可能发生的事情正常/正常…… 您发现自己和PM具有重叠的技能。 例如,您可能都对产品愿景有所贡献,或者您都对团队应如何执行/确定优先级/设定目标有想法。 这是可以实现的,实际上是可以预料的,尤其是在越来越高的层次上,所有角色(无论纪律如何)基本上都趋于一致,因为您的范围逐渐扩大,从而拥有越来越多的整个问题/产品领域/团队,而不是问题的任何一个方面。 PM角色可能与设计师和设计经理角色(通常是后者)重叠。它们也可能与工程经理和技术主管重叠。 应对不断发现自己和PM试图做同样事情的情况的最佳方法是就每个人的长处以及什么职责分工能带来最佳团队成果进行诚实的交谈。 进行完这样的交谈之后,设计师或设计经理撰写并提出一些审查报告,或者PM为复杂流程准备了线框,那完全没问题。 在某些团队中,“产品愿景”或生成的想法来自设计或工程,而优秀的项目经理将认识到这一点并赋予其队友权力。 在有些团队中,PM显然比设计人员或工程师更具有产品远见,并且在这方面应更具影响力。 […]

金融服务的预期转变和客户体验趋势
金融服务的预期转变和客户体验趋势

Phuong Tran的图片,取自freeimages.com 在过去的几十年中,客户对金融服务的需求可能没有改变,人们仍然希望保留自己的钱,与他人进行交易,获得额外的资金来维持生活,或者从资本中获得更多回报。 但是,随着客户在生活的不同阶段采用技术的增长,客户的期望已经发生了变化。 现在可以期待以前是新的东西。 现在,客户比以往任何时候都更加受宠。 他们希望更好,更轻松,更快地完成工作。 他们想要方便。 这对公司交付产品和服务的方式有很多影响。 本文涵盖了我对金融服务趋势的观察,尤其是在印度尼西亚。 小时候,看到我妈妈一周两次去银行处理她的业务交易是正常的。 现在,许多人认为去银行很麻烦。 花更多的时间去做更重要的事情。 从社交媒体到电子商务的解决方案不断涌现,几乎所有事情都可以通过手机在线完成,客户希望金融服务也能以相同的方式工作-全天候24/7可用。 能够通过移动应用进行转帐和付款? 这不是值得骄傲的事情。 这是卫生。 能够以数字方式开设一个新帐户? 早在两年前Jenius引入印度尼西亚时,这曾经是令人赞叹的因素,但现在有些预料到了。 现在,不仅是开户,客户还会问:为什么我不能通过移动银行应用程序申请信用卡? 为什么我不能去汽车经销商,给想要的汽车拍照,获得汽车贷款批准并在同一小时内开车? 在移动应用上查看帐户时,为什么不能快速进行投资? 在印度尼西亚,技术采用方面的差距仍然很大,由于种种问题(信任,低学历,不拥有智能手机,以及由于其生态系统仍然高度依赖),有大量的人口尚未准备好完全采用数字解决方案现金)。 但是他们也有去银行的问题(由于旅行成本,时间和感到羞耻)。 为了弥补这一差距,许多银行已对代理商进行了投资,这些代理商居住在附近并可以与客户建立联系,以提供金融服务。 不仅银行,电子商务和金融科技公司都已开始对这些代理商进行投资,以触及金字塔底层的客户,将在线体验与离线体验联系起来。 当客户通过手机和代理商进行日常财务交易时,分支机构会变得无关紧要吗? 注意到许多零售商因销售下降而关闭(因为客户正在网上购物?),类似的事情很快就会在银行分支机构发生。 但是,尽管客户现在可以通过应用程序简单地点餐,但他们仍然可以在不错的餐厅就餐,以获取氛围和体验。 从这种类比中,银行分支机构的角色将从处理平凡的交易转变为提供更高层次的服务,例如教育,个性化咨询和业务联系。 尽管离我们家很远,我妈妈还是去找同一个裁缝。 她说,因为裁缝非常了解她和她的尺寸,而且她所做的一切都非常适合她。 当组织变得更大时,客户通常会错过这种个性化的体验。 它们被视为只是数据点,另一个客户使公司更接近收入目标。 提供与储蓄产品有关的所有个人详细信息后,他们在处理信用卡或贷款时需要一遍又一遍地提供相同的信息。 好像他们在与完全不同的机构打交道。 但是,他们从其他解决方案中获得的经验似乎是如此无缝。 Facebook知道他们是谁,并向他们提供自己喜欢的内容。 网上商店了解他们的购物习惯,并向他们提供可能需要的相关物品。 现在期望这种个性化服务。 不仅可以在一处查看和管理所有帐户; 当机构拥有所有客户的财务数据时,难道不能根据他们过去的行为和消费习惯来建议他们什么是最好的吗? 如果还不算太远,请先将所有相关的客户数据链接到一个ID下,这样他们就无需重复提供信息。 当客户说他们对特定产品不感兴趣时​​,请在系统中标记该产品,不要一遍又一遍地提供相同的产品。 避免使用预先分配的用户名或强迫他们使用难以记住的复杂密码。 一些机构已经通过$ cashtag,生物特征认证(例如手指ID或面部ID)采用更具个性化的解决方案,从而迈出了第一步。 但是,通过数字真实地提供个性化体验的道路仍然很漫长。 由于客户体验是最前端的交互,因此公司非常重视这一点。 但是,许多人通常没有意识到要支持正面体验,后端的许多事情需要从业务流程,技术支持系统以及潜在地改变法律流程的方面进行更改。 公司必须同等投资于改造骨干和数字化业务流程,以使正面体验得以实现。 例如,要允许通过移动应用程序开设完整的帐户或借贷应用程序,银行必须找到解决方案以数字方式进行KYC(了解您的客户)和签名,而无需亲自与该人见面。 已有十多年历史的大品牌已经建立了自己的声誉和信任度。 但这并不能阻止新成员加入该党。 新机构和金融科技初创公司如雨后春笋般冒出来,试图解决大公司尚未解决的问题。 […]

安菲拉首都成为GSC的第二个亮点
安菲拉首都成为GSC的第二个亮点

根据社区选举, Amphra首都以10488043点排名第二,成为GSC轻节点候选人之一。 轻节点是GSC社区的核心管理员,它将实现GSC网络的基本功能,例如生成区块,计费等,并获得相应的利益。 Amphra资本团队的介绍 Amphra Capital成立于2006年6月,是Anfran Group建立的私募股权部门。 Amphra Capital已分别在北京,广州,青岛和宁波设立了独立的管理机构。 依托各地专业的投资管理和增值服务团队,通过股权投资基金,投资管理咨询和孵化器三合一运作平台,为被投资企业创造价值。 它促进企业成长,分享企业成长带来的利益,并为投资者创造良好的回报。 首席执行官周伟力 中国股权与风险投资专业委员会联席主席,中国证券投资基金业协会机构投资者专业委员会委员,北京“高端领先人才”,上海交通大学应用化学专业学士,工商管理工商管理硕士,中国人民大学,长江商学院EMBA •1995–2004年,周伟立先后成立了工业公司,因此在实体管理方面积累了丰富的经验。 •2004–2015年,周伟立成功建立了咨询公司和私募股权基金。 周先生对中国资本市场有着深刻的理解和实践经验。 在中国大陆和香港成功投资了多家上市公司的周伟立,是资本市场上颇具影响力的专业投资者。 合伙人吴海欣 从国有企业到外资企业,专注于股权投资,吴海欣在行业,管理和联系方面积累了16年的工作经验。 吴先生熟悉股票基金行业政策,擅长基金规划和风险控制。 她还应邀出任MOST,莫尔斯,​​北京海外学者中心的专业法官,央视投资英雄的投资法官,国家发改委资本总监。 她专注于对新兴产业的天使投资,例如消费者升级,智能制造,媒体经济,移动电子商务,供应链升级和移动互联网领域的核心技术创新,她还参与了该公司的投资和投资后服务。振荣宝,Avanti,月酒环和Solo等数十个移动互联网项目。 合伙人-李佳琳 李嘉林是任丘创新投资集团总经理。 作为雄安区任丘市政府的合作企业,为政府推动产业发展,消费升级,股权融资,商业地产投资及其他园区建设。 从商业房地产,政府业务到资本私募,长期积累了丰富的实践经验。 参加河北省白洋淀通用机场,北京师范大学,武汉交通运输学院,河北工业大学等多个智慧城市PPP投资建设项目,并主持任丘市创新创业产业园,任丘市教育园区,任丘市金融超市的规划建设。 硅谷合伙人Joel Dietz 乔尔·迪茨(Joel Dietz)共同创立了第一个智能合约教育频道(EtherCasts),即以太坊硅谷聚会,撰写了原始的《 AppCoin宣言》,并在比特币区块链上建立了第一个去中心化资产和治理平台。 他协助在帕洛阿尔托建立“ LoveNest”区块链社区生活空间,其中包括关于分散式自治协会,DAO民主,Futartchy和液态民主的许多演讲。 他拥有布朗大学和宾夕法尼亚大学的学位,并获得了Google和Salesforce的奖项。 硅谷合伙人Philipp Pieper 菲利普·皮珀(Philipp Pieper)在德意志银行和安联集团(Allianz Group)担任过各种私募股权和管理职位。 Philipp Pieper曾经为Stanford Accelerator StartX,Qwiki和Technode等多家公司提供咨询服务。 他拥有工程和商业管理学位,并曾就读于柏林工业大学和加州大学伯克利分校哈斯商学院。 节点计划 我们将冻结800万个GSC进行投票,并且每年将投入一定的资金来支持技术和社区的发展。 我们的计划: 1.通过官方微信群,官方账号和其他社交媒体渠道发布与GSC合作的信息。 2.在关键时刻激活社区中的粉丝以参与GSC社区的互动。 技术配置 1.服务器信息 伙伴安菲拉成为首都的第二轻点 根据社区选举, Amphra首都以10488043点排名第二,成为GSC轻节点候选人之一。 […]

第一次智能Upskill聚会
第一次智能Upskill聚会

在星期四晚上,有40位专业人员聚集在#smartupskill,他们将如何帮助我们提高百万人的技能。 我很高兴看到斯洛伐克各地的人和女孩聚集在一起:齐利娜,马丁,普雷索夫,甚至还有弗拉诺夫·纳德·托普洛! 首先,我介绍了EdTech Labs Europe,它建立了一个生态系统来剥离EdTech的合资企业。 EdTech Labs欧洲的合作伙伴与合资企业。 然后,我将#smartupskill放大为我们的核心活动之一。 渴望成为指导老师的一些人敞开心and,分享了加入我们的动机。 加布里埃尔(Gabriel)是第一个(勇敢地)分享加入#smartupskill并成为讲师的动力的人。 接下来,我们讨论了如何提高技能的三种方法: 企业创新 -我们组织培训以促进企业创新。 考虑一下设计思路,设计冲刺,原型制作,甚至建立合资企业。 在EdTech Labs /企业创新中了解更多 针对非技术人员的技术 -我们为非技术人员准备培训,例如IT招聘人员, (应该)管理其技术团队的高层管理人员。 我们将在线培训和现场培训融为一体, 以便不断扩展 。 在Geekruiter学院了解更多 适用于技术人员的技术 -我们尚未开始这一潮流,到目前为止,我们已经收集了反馈和想法。 想想数据科学培训。 如今,我们正在与这些专业人员进行1-1会面,以了解他们可以参加哪些#smartupskill活动:培训,研讨会,1-1技术指导,视频内容创建等。 最好的还在后头! 您想作为指导者加入人群吗? 请填写此表格 ,我们会与您取得联系。 Facebook上有一个有很多照片的照相馆。 最初于 2018 年11月14日 发布在 michaljuhas.com 。

什么是领导力?  – Eventerprise.com –中
什么是领导力? – Eventerprise.com –中

什么是领导力? 就我而言,这是对领导人们的强烈渴望与对(重新)发明,塑造,设计,模型,建造,创新的强烈要求(总会破坏现状)的结合。 永不休息,更糟糕的是,“舒适分区”。 永远不会达到最终目标,总是会提出质疑,要保持好奇心-有时甚至是爱管闲事-一直希望通过激励他人来发展和产生追随者。 可以这么说,建立我自己的部落。 领导力涉及大量的指导和指导,承担责任和主人翁精神。 领导者领导人们,而经理则管理事物。 领导力与等级或资历,职称或学位无关。 领导力不能在学校或大学获得,这是一种存在。 但是,对于不同的人来说,这意味着不同的事情-这与我们固有的信仰体系有很大关系。 我们成长的方式以及与我们认为是人生初期的领导力的相遇。 如果在早期我们遇到霸气,操纵,看涨,有力和霸道的人物,我们倾向于将其与领导力联系起来,这是我们余生的-而不自觉地理解为什么。 对于那些担任这一职位的人来说,领导力似乎太消极了,以至于他们永远都不想站在反面。 如果我们有幸遇见了真正喜欢接管的人,而他们却背负着沉重的肩膀而有一对结实的肩膀-那些指导我们,拥有主人翁,为我们说话的神话般的人,那么我们就会想到勇气,力量和毅力,突然之间,我们喜欢这种领导,并且可以轻松地与之建立联系。 在这种情况下,这意味着保护和机会。 我的祖母曾经说过:“比尔吉特,每个人都用水煮沸”。 因此,在我继续之前,我宁愿自己带头。 并不是说我没有遇到过我很乐意跟随的伟大领导人。 特别是在我的家人中:我的父母和祖父母。 他们没有一个人顺从,他们说出了自己的想法并按照自己的方式去做了。 因此,如果您配备了一组重要的核心价值和真实性,那不会出错吗? 不完全是……权衡通常意味着被隔离并被视为局外人。 我的道路总是充满障碍,有时充满嫉妒和孤立。 但是每次征服我都会成长,对此我感到非常感谢。 有人说“不要羡慕,不要荣誉”。 我认为是BS。 但是我可以确定的是: 没有人成为赢得人气竞赛的领袖 。 不过对我来说很好,因为我更喜欢受到尊重而不是被人喜欢。 但是要完全理解这一点,您需要知道我来自哪里。 我从基层开始努力。 我努力工作,经历了两次破产,尽管我几个月没有得到任何薪水,但我仍然继续工作。 我必须谦卑自己,然后就去做 ,因为我是一个收集了杰出资金的人。 而这仅仅是一层。 因此,我常常在做出牺牲的同时在战es中战斗。 结果,我开始讲故事了。 变革和进步以及前进的决心(偶尔失败)是任何人(而不仅仅是领导者)必不可少的关键成功因素。 而且,当您有远见卓识或追求成功时,就会确信自己不会成为最受欢迎的人。 为什么? 因为您为其他人举起了镜子,向他们展示了处理事情的不同方法,有时他们不喜欢… 真正,非常好的领导才能是在“领导者”识别,快速跟踪和培养人才时。 实际上,横向,开箱即用的思想家,没有克隆人或“迷你我”,但那些知道最终将使船摇晃的人正是您想要的。 真正的美丽进一步彰显出来:领导者将提拔最应得的人才,即使他们本身会对领导者构成威胁。 我在很多场合都做到了这一点。 在不利条件下,甚至当我的上司警告我不要晋升某个人,因为他或她会威胁到我或我的职位时,我也知道,而且我仍然有意识地做到了。 那使我保持警惕。 我不得不伸懒腰,重新考虑自己的观点,这使我有可能从不同的角度看待事物。 我从来没有后悔过我的决定。 我热爱挑战,欢迎参加比赛。 对我来说,那似乎很自然。 它有助于以一种健康,公正的方式或应该以某种方式发生的方式来规范事物。 每次我们做出决定时,我们都处于领先地位。 为什么不每次都花一点时间,去意识到优秀领导者的可能性和极端需求呢? […]

Kiva –不断给予的礼物。
Kiva –不断给予的礼物。

若有所思地送出精美的礼物,那是奇妙的事情。 无论是一本您知道他们会喜欢的书,还是一整天都可以让他们开心的遥控(顺便说一句,这就是我),看到某人对您的所作所为真正感到高兴,真是太有趣了。我买了它们。 麻烦的是,我们只是为了有东西要给他们买东西而给他们买礼物。 您知道超市的那些“填充填料”的过道,新颖的杯子或为园丁制作的便宜的多功能工具,在礼貌地笑着之后,他们会坐在抽屉或橱柜里,直到下一所房子搬走,然后将它们直接清空。进入垃圾箱。 两年前,圣诞节父亲穿着粉红色的头巾出现在我家,给了我一张25美元的代金券,可在小额贷款网站Kiva上使用 。 如果我说我当时觉得这太棒了,那我会撒谎,但是从那以后它就成为我收到过的最好的礼物之一,一磅一磅的礼物可能是满意度最高的礼物(谢谢道格!)。 Kiva成立于2005年,其使命是通过借贷联系人们以减轻贫困。 传统的慈善机构要求捐款以资助其工作,而Kiva则允许个人通过其网站借钱,以帮助其他人开办或发展业务,上学或获得清洁能源。 收到钱的人然后偿还贷款,然后您可以将其再投资到其他项目中。 我支持的第一个项目是塔吉克斯坦的一家咖啡馆。 我由59岁的Anorkhon创立,我和其他45个人一起借给她1375美元,以开办她的咖啡馆。 不到一年的时间,她就偿还了贷款,并且业务持续增长。 现在,我已向秘鲁一家32岁的咖啡种植者Carmela提供了第二笔贷款。 贷款仅在8月份发放,还款还没有开始-但是从最新消息看来,事情进展顺利。 我不会假装我出于无私的原因而爱这个礼物–我喜欢它,因为它使我能够参与有趣的项目并使我对自己感觉良好。 这不是在给某人山羊,也不是在给他们起名叫猴子–而是一个真正的人由于您所做的事情而正在建立业务或接受教育。 看到更新并偿还了贷款,我感到非常满意,而且我觉得我选择了支持Anorkhon做出了一个不错的投资决定(尽管从统计学上讲,我本可以支持任何人并获得退款-实际上97%的网站贷款已全额还清)。 因此,如果您不确定要买什么(或者作为一家公司,您想要做的事情比发送一个月前将要回收的圣诞贺卡还要有趣),那么您绝对应该给Kiva一张优惠券。 Kiva –邀请您加入Kiva 只需25美元即可向全球的企业家提供贷款。 Kiva是世界上第一个在线贷款平台… www.kiva.org (通过使用该链接,我可以阅读这篇文章后看到有多少人注册并贷款,这使我对自己的感觉更好–就像我说的那样,这与慈善或无私有关!)

启动与结束:冒险年代Gobee.bike
启动与结束:冒险年代Gobee.bike

再次发行债券,历史悠久的历史,请访问avec Gobee.bike。 负责任的欧洲企业集团,100%独具特色的生机活泼的啤酒,珍贵的发酵酒,企业家精神的冒险家,学徒的丰富财富,大学的机会总计-初创企业。 Céest的自然保护区礼拜堂……Ces 18 mois dedéveloppementontétéstrès激烈。 Cettesociété一家知名的电视台,法国电视台,法国巴黎电视台,法国电视台,“亚洲之星”奖杯,法国圣日耳曼纪念堂d’expérience,que j’aurai,j’espère,le plaisir d’échangeravec vous等。 图特·达博德(Tout d’abord),《倒下一个人的家》: Qu’est-ce que Gobee.bike ? 巴黎圣母院旅游者荣誉勋章:记者和潜在投资者,服务专家交流会,儿子经济模范交流会… 最后但并非最不重要的… Décembre2017 —情势不可抗拒。 里尔和兰斯语的Quelques moisaprèsnos lancements,里尔etàReims,准个人名,不可侵犯。 布鲁塞尔,无可争议的合法利用,无罪的小作法。 现在,您将在任何地方获得法律援助,在全球范围内开展法律行动,再到在全球范围内开展法律行动,再加上对收入的尊重。 紧急情况下的计划制定,应急计划,临时性的汽车,不实用的法律,不耐烦的法律和问责制。 2018年1月1日 -巴黎香榭丽舍大街酒店。 在Instagram和YouTube上播放视频,在塞纳河畔的塞纳河畔塞纳河畔的蒙特雷,在塞纳河上散步的家庭教师,在巴黎举行喷气式教学班,并在火车上参加培训。 营销,产品,IT和服务客户​​的支持者,法国国家邮政局(Notreentitéitalienne ne pouvait pas)的支持者。 竞争环境方面的欧洲活动奖获得者唐·诺夫·冯·德·科默 2018年6月 —欧洲美食之门,“欧洲的Gobee,c’est fini”。 Cette初创公司Auramarquéles esprits和soulevéde nombreuxdébats。 请在深圳进行翻新,以确保您可以追溯自己的历史,也可以将自己的个人经历与历史相提并论。 Ce quej’espère,c’est que nous avonslaisséquelque选择了positifderrièrenous:道德意识的集体集体,urban,práticiques和écologiques回购负责任的集体生活。 欧洲自由浮动的无毒之物,无毒的无毒配方奶粉。 国防部和国防部国防部常任理事国可持续性发展的建议 马龙·甘佩尔

现场更新
现场更新

员工持股动量继续增长 卡伦·卡恩(Karen Kahn) NCEO年会教育并启发 国家员工持股中心(NCEO)于4月9日至11日在匹兹堡举行了年度会议,出席会议的有近2000人:银行家,律师,会计师,首席执行官,财务专家,顾问,市场商人和员工所有制公司的前线工人。 与1982年第一届NCEO会议上出现的170人相去甚远。 在今年的演讲者中,有五十人联合创始人兼董事杰西卡·罗斯(Jessica Rose),他与阿尔贝托·德尔·皮拉尔(Alberto del Pilar)一起主持了关于员工所有权未来的会议。 会议提供了五个教育途径,使与会者有机会通过入门和更高级的途径来了解ESOP,或者通过以下主题的会议来探索特定的职业兴趣:薪酬与福利,沟通与文化或领导力与治理。 今年的演讲者中有五十人联合创始人兼董事杰西卡·罗斯(Jessica Rose)。 Rose与投资银行公司Butcher Joseph&Co.的Alberto del Pilar一起在“员工所有权的未来”上作了介绍。研讨会确定了创新的员工所有权结构-混合体,使公司可以在保持竞争优势的同时作为员工拥有并为工人提供了更多的财富积累选择。 他们认为,新的立法和市场力量已准备就绪,可以促进员工持股的增长,这些创新的模式为公司提供了利用新机遇所需的灵活性。 罗斯和德尔皮拉尔(Rose and del Pilar)提出了创新和扩大员工持股的有力理由,指出共享持股是建立更公平经济的行之有效的策略。 ESOP协会聘用新首席执行官 James J. Bonham被任命为ESOP协会(TEA)的总裁兼首席执行官,该协会是美国最大的贸易协会,支持和推进员工持股的ESOP模式。 Bonham还将担任附属的非营利组织Employee Ownership Foundation的总裁,该基金会支持并传播支持员工所有权的新研究。 Bonham与员工拥有权有个人关系。 他在新闻稿中说:“我祖父与詹姆士·卡什(JC)彭尼的个人和职业关系孕育了一种共同的经营理念。 他们的信念之一是授予他们经营小型商业的雇员一种所有权。 这是一个出色的模型,并取得了巨大的成功,我为能够将我今天的工作与那个遗产联系在一起而感到荣幸。” Bonham具有丰富的行政领导和政府关系经验。 他曾在全国公认的法律和商业咨询公司Manatt,Phelps和Phillips,LLP担任公共政策和政府关系主席,并担任民主国会委员会(DCCC)的执行董事。 TEA董事会主席大卫·菲茨杰拉德(David Fitzgerald)表示:“吉姆(Jim)拥有长期成功的高层领导才能,可为美国一些最知名的公司和领导人提供咨询服务。” “加上他对员工所有权的深刻了解,植根于他的家庭历史,他是引领TEA走向未来的理想选择。” 员工拥有权扩展网络即将建立州中心 几年前,国家雇员所有权中心的一个工作组开始研究如何促进该部门的发展。 得出结论认为,拥有员工所有权中心的州似乎正在以更快的速度发展员工拥有的公司,该组织于2018年7月合并了一个新的非营利组织,即员工所有权扩展网络(EOX),其具体目标是扩展基于州的中心。 他们设定了一个目标:建立到2025年将覆盖美国70%人口的州立中心。通过这样做,他们希望在同一时期内再增加一百万名员工所有者。 “我们的使命是为希望在员工持股中心建立州的人们提供成功所需的资源和技术援助。” -执行董事史蒂夫·斯托坎 EOX在2019年初聘用了其第一任执行董事Steve Storkan,这标志着一个新的里程碑。Storkan在ESOP方面拥有25年的经验,最近担任Alerus退休和福利的ESOP行政总监。 Storkan曾在ESOP协会的明尼苏达州-达科他州分会任职11年,包括担任分会主席和政府关系副主席。 新执行董事Storkan说:“我们的使命是为希望在员工持股中心建立州的人们提供成功所需的资源和技术支持。”该组织正在推广的模式基于宾夕法尼亚州员工持股中心根据EOX网站的介绍,在过去两年中,“已经有1300多个个人,100个合作伙伴组织和70个企业参与了”有关员工拥有的好处和过程的对话。 EOX认为员工持股是“减少贫困,增加社区财富,创造更具活力的,参与性的经济的重要工具。”如网站上所述,婴儿潮一代拥有的15万家公司可能会转换为员工持股,但只有6%已将员工拥有权视为继任计划。 通过建立基于州的员工持股中心,EOX希望建立一个可持续的基础架构,以向企业所有者提供有关员工持股的好处的教育。 Karen Kahn 为Fifty by Fifty提供通讯咨询和编辑支持。

Everlane:那个时代的完美品牌?
Everlane:那个时代的完美品牌?

Everlane是我最喜欢的品牌之一。 对于Everlane的新手来说,他们是一家总部位于美国的零售商,销售“现代基础知识”,并以其对“基本透明性”的关注而闻名。 作为客户,我挖了他们的衣服。 作为他们业务的观察者,我认为他们可以成为赢得现代客户的一种很好的例子。 这件作品着眼于为什么。 🔍根本透明-推动正确激励措施的目的🔍 他们网站上的这些话是金: “在Everlane,我们希望正确的选择像穿一件出色的T恤一样容易。 因此,我们与全球最好的道德工厂合作。 仅采购最优质的材料。 并与您分享这些故事-降低到我们生产的每种产品的真实成本。 这是一种新的做事方式。 我们称之为“根本透明”。 “根本透明”是Everlane的宗旨-成为他们的理由。 许多企业都有志向,但实际影响却要小得多。 但就Everlane而言,他们的目标似乎渗透到他们所做的一切和所取得的成果中。 如上所述,Everlane提高了生产和价格的透明度。 除了明显的品牌优势外,还有一些其他方法可以帮助Everlane: Everlane揭示了其所有产品背后的真实成本-从材料,人工到运输。 定价透明性(如下所示)要求对其业务的成本驱动因素(即材料,人工等)有非常深刻的了解。 我喜欢它的事实是他们可以做到这一点……许多企业都在努力无法准确地报告此信息,更不用说如此清晰地呈现任何人都可以理解的信息了。 Everlane对数字的清晰将使最脾气暴躁的豆类柜台微笑。 Everlane显然每月都会推出六个新产品。 对于一家规模如此之大的公司而言,这是令人印象深刻的,并且意味着生产周期的加快cycle。 我怀疑对透明度的关注在此也有帮助。 为什么? 因为它们围绕透明性而建立,所以它们被激励去理解设计,采购,生产和交付之间的整个过程。 为了到达今天的状态,他们可能会挑战现状。 了解现状,可以更轻松地知道如何以及如何进行更改。 Everlane的成本明细 引言是:“ 给我看看激励,我给你看看结果 ”。 如果不将重点放在根本性透明度上,是否可以实现上述结果? 我会说不……无论如何也不是一样。 🍒透明FTW🍒 通过他们的目的,Everlane试图做正确的事情。 在赢得员工和客户的心方面,这显然具有许多好处,但是它也可以产生根深蒂固的激励措施,从而对组织的所有工作产生更好的影响。 这是(透明的)樱桃!

失败的成功:无效的机构为何能持久
失败的成功:无效的机构为何能持久

也许他故意失踪了? 对于那些密切关注公众话语或任何在大型,根深蒂固的组织(例如大公司)中的话语的人来说,一个奇怪的现象就是所谓的“ 失败的成功 ”,即要素的持久性。在明显不起作用的社会或组织内。 本文的论点是,这些要素的持久性可以用以下事实来解释: 它们是伪装不良权力结构的有效方法 ,而研究这些失败的机构的运作方式也揭示了根本的矛盾,这些矛盾解释了为什么权力机构常常感到有必要以一种不诚实的方式开展工作,而不是从事关于改革的诚实的论述。 从本质上讲,一个机构中的失败分子会产生结构上的吸引力,吸引并摧毁理想主义者和改良主义者的力量,就像粉纸吸引并摧毁昆虫的方式一样。 在这样的吸引力中,管理/政府必须表现出开放的心态,并愿意接受变化,而实际上却并非如此。 这种结构性磁铁的主要目的是使员工/公民为改革努力的失败而互相指责,或者互相指责,或是一个面无表情的“他们”。 实际上,这种“蝇纸策略”通常包含三个主要元素: 图为:新兵 1.) 明确表达“只是在拐角处”的措辞:组织必须始终处于重大变革的边缘,但是这些变革必须永远不会到来,或者必须做到时才失效。 这是许多无内容的会议和研讨会的背后隐藏的驱动力,员工不得不在大多数公司和政府机构中忍受 。 这些浪费时间的活动发出的信息是,问题是下属缺乏知识或缺乏培训。 当然,从来没有提供过有效的培训,或者鉴于改革工作的既定目标,也许甚至不可能提供培训。 永久无效的改革方案还使整个管理层都可以证明其自身存在的合理性 ,以及不可避免的大批顾问,鼓舞人心的演讲者等,这一级别的管理人员通常从其社交网络中雇用这些顾问。 毋庸置疑,如果真正的改革成功,组织中的这一类人就会过时。 由于这些因素,即使这种不忠实的“以改革为导向”的管理及其寄生性咨询服务,也必须保持内在变化的幻觉,即使它已计划要实现的任务是不可能的,或者如果可以实现的话,也有损于它们的继续存在作为就业阶层。 2.)使用替罪羊来压制或否认矛盾:失败的机构通常会掩盖矛盾的原则,这些原则本身就支持更广泛的组织的意识形态,但不能一并考虑,以免揭示其本质上的对立本质。 例如,在美国,建立矛盾的神话是自由与平等。 在当前的国家状况下,每个国家在国家发展过程中自然会产生彼此相反的东西: 自由导致经济分层和不平等,平等导致官僚控制和削减自由。 但是,为了使我们的社会能够在这种矛盾之上生存,民众必须相信这两个原则实际上是相互支持的。 如果要揭示其真正的反对性质,则在原则之间“挑剔”的倾向将导致社会冲突的风险增加。 因此,需要替罪羊来解释为什么对于大多数公众而言,既没有令人满意的数量的自由也没有平等。 (当然,这些社会阶层并没有明确要求作出解释。知识分子和专业阶层通常在自由和平等方面都充裕,这清楚地表明了他们“下等”的不连贯的不满。) 在这种情况下,失败的机构是完美的替罪羊。 当前,在美国政府层面,替罪羊的角色是整个公共福利系统,尤其是公立学校,都扮演着替罪羊的角色。 由于两者都设法非常有效地“失败”(或至少已被描绘成具有所需失败形象的公众形象),并且在一段时间内, 我们可以自相矛盾地期望这些结构可以相当成功地延续到未来 ,很少即使引入了“私有化”层以明确剥夺系统中的货币以及更广泛的社会利润,运营方法也会发生变化。 如果只有这些系统能够正确运行,那么就无穷无尽了,美国人既可以享有自由市场经济的自由,又可以拥有我们成立文件中所承诺的平等。 但是,遗憾的是,它们不起作用,但是请放心,我们正在尽一切努力修复它们。 但是,这个承诺已久的修复将永远是海市rage楼。 在企业文化中还可以看到另一个矛盾的神话例子:员工(尤其是高级员工)的利益与股东的利益之间的冲突。 这是经济学的经典“主体代理问题”。 这里低效的生产方法扮演了替罪羊的角色:“只要我们的顾问实施了这些新的高效六西格码方法,每个人都将有足够的利润”等。当然, 这些新的高效方法要么从未真正实施过,要么就永远无法运作。广告如果他们是 。 毕竟,任何有效的创新都会很快被竞争对手复制并成为新规范,因此从中获得的优势是短暂的。 然而,促进无效创新的政策允许永久地对自然对抗的利益集团作出矛盾但调和的承诺。 同样,贫困的父母可能会向他们的两个孩子承诺昂贵的礼物,这些礼物当然“永远不会到来”,以掩盖一个事实,即他们实际上只有钱为他们的一个买一个满意的礼物。 该标志实际上写着“工作安全”。 看来我们现在已经解决了一个看似无用的机构为何能忍受的奥秘。 建立在矛盾前提下的社会使用失败的机构来防止这些矛盾被曝光并破坏其上层文化。 (通过这种方式,它们构成了“冻结的辩证法”,或者更确切地说,构成了将辩证法保持在冻结状态的电枢。)这与任何有意识的阴谋无关。 高层从来没有任何邪恶的集团抑制组织文化的自然美德和潜力。 相反,这是简单的达尔文主义引起的一种现象:那些无法遏制其矛盾的社会倾向于在他们对立的神话的启示性对抗中自我毁灭。 因此,避免了这种命运的团体必须对这一过程形成有效的文化豁免,而且经常有意维持失败的机构可以充分地达到这一目的。 但这还不是故事的结局。 失败的成功完全有另一个目的,它比防止破坏性的“神话冲突”更微妙和更根本。 […]