如何知道何时该走

与旧同在,与新同在!

继任者出现。 我要承认,在Code2040成立的最初几年,我们对继任计划一无所知。 在组织的最初阶段,甚至想不到那么遥不可及-我们都在为生存而努力。 一旦我们从以生存为目标转为以繁荣为目标,我们便开始从风险管理的角度考虑如何使组织免受失去领导的影响。 但是,直到我与我们的项目副总裁Karla Monterroso一起工作了一年,我才意识到我有机会考虑继任计划不是减少风险的方法,而是加速发展的机会。影响。 我将就寻找您的继任者的感受进行单独撰写,但可以说,到2017年年中,我对Karla可以成为Code2040的下一个首席执行官感到充满信心。

实践中的分布式电源。 许多组织表示他们喜欢分配权力,最小化层次结构等。实际上,这确实很难做到。 但是,当Code2040在2017年秋季遇到一系列内部挑战时,我的领导才能经受了考验。 我意识到我不知道如何从前线领导才能使我们克服所面临的挑战,因此我选择了尝试从后方领导。 我在整个团队中寻找了几个人,并要求他们在我的支持下在那时加紧领导我们-不是因为他们的职务说明中概述了任何权威,而是因为队友致力于组织的未来。 我也为我没有直接接触的其他人创造了空间。 这是惊人的。 我将在其他地方对此进行详细介绍,但最重要的是,在2017年秋季,我们很清楚Code2040的生存,成功和影响不再取决于我的领导,而是我们有一个领导团队准备指导根据其需求进行组织。

这两件事在2017年底为我敞开了大门,让我在短期内离职。

个人目标

再见湾。 当然也有个人因素。 多年以来,我一直渴望回到纽约,而离开这个职位将为您带来这种可能性。 我丈夫准备离开他的工作,我们担心,如果我们不协调我们的工作出发,我们将永远没有机会做我们梦of以求的环球旅行。

妈好 有趣的是,2018年1月成为母亲并不是大多数人认为的决定因素。 从第一天起,我就刻意尝试在Code2040上建立一种对父母友善和欢迎的文化,我们的第二个雇员生了一个新生儿,我们有多个父母,在我女儿出生时,我感到我有足够的灵活性去做一个专注的父母和忠诚的首席执行官。

但是我女儿的出生确实影响了我辞职的时间。 一旦确定了卡拉是合适的继任者,也就很清楚,在我休产假期间从代理首席执行官那里离职,回到家时再回到VP计划,再走一步时再回到首席执行官这对她来说没有任何意义。几周后下降。 在我休假期间实现过渡意味着她可以继续担任职务,从代理CEO过渡到CEO。

实际出发

就像我的决定一样合理,合理,合理,并且我感到自己是正确的决定,这让我充满信心,离开Code2040仍然是令人难以置信的苦乐参半。 我认为我在制定细节时有一段时间无法接受。 当我休产假时向公司宣布即将辞职的时候,我哭了,甚至还没有张开嘴。 即使我知道辞职对组织和我来说都是正确的事,即使我能体会到等待我的自由,即使我为我所敬重和钦佩的接班人的前景感到高兴的角色,我还是伤心地离开。

从2018年1月担任CEO的最后一天起,我作为顾问待了六个月,以帮助Karla适应角色并确保关系得到转移并使知识制度化。 然后在6月底的星期五下午2点左右,我打开笔记本电脑,挂上钥匙卡,最后一次离开办公室离开我的办公室。

我走在街上,与我的丈夫和婴儿见面,点了一杯酒,然后我们开始计划冒险的一年。 请继续关注,我们将从罗马开始。

最后一天的工作结束了。 威拉的脸是我内心的感觉。