「パラノイアだけが生き残る」がキャリア论としても参考になった

インテル元CEOグローブ氏の“パラノイアだけが生き残る”の最后の章に,キャリアも企业経営と同じということが书かれていました。

自分の考えや経験と重なるところが多かったので,振り返りも兼ねて,重ねて整理してみようと思います。

ラノイアだけが生き残る

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グローブ氏は,企业は成功すれば安泰ではなく,大きな変化(本书では10xと述べられる)が必ず访れるので,常に危机感を持ちいち早くその変化に対応できるような心配症だけが生き残ると书いています。

変化が访者れるので常に対応できるようにしておこう,というメッセージをキャリアにも适用して说明されているのが最后の章です。


组织の中で仕事をしていると,世の中のさまざまな情报から隔离され,自分の会社の経営にとって大切な情报が耳に入らなくなることもしばしばある。

あなたはスの戦略転换点と同様に,キャリアの転换点をうまく切り抜けることができるかどうかはタイミンミ感グを取る力にかかっている。あなたは今,何かが変わりつつあるという気配を感じ取っているだろうか。

広く社外・业界外にアンテナを立てることが重要。

ほか,自分は极めて优秀な人间だから,この変化からも自分だけは免れるだろうと信じたくなることもよくある。「ほかの人は影响があるかもしれないが,私は大丈夫だ」と。これは危れた。优れた业绩を上げてきた企业が过去の栄光から逃れられないのと同じだ。

どれほどスキルが高くても,自分の层叠が安泰だと感じていても,これらの环境変化から影响を受けずにはいられないのである。

最近だとAIが人间の仕事を夺う话う多いが,自分のような企画职は代替されないだろうという骄りは危険。分析からアイデア出しも自动化できるし,タスク管理はシステムの方が向いている。スマホやアマホやリがいつまで人々に使われるかもわからない。

それらの役割につ就いている人たちと话をする。それらについて自问する。それらの役割に自分が适任かどうかについて,自分とな変话をする。大きな変化に向けて,脳を锻えるのである。

新たな环境でキャリアを积むにあたって,自分をのようなスキルが必要だろうか?自分が达成したいと思うキャリアを现在すでに筑いている,ロールモデルとなる人はいるだろうか?

今の仕事に关系のある人と话すことが多いので,自分が数年后になりたい・やりたいことをしている人ともっと会ったり系がりを作ったりしようと思います。

物事がまだ顺调に进んでいて,気分よく刺激的な仕事をしている间に変化を起こすほうが,キャリアに影が差してから起こす変化よりも,苦痛ははるかに少ない。

うまく全然意识できてなくて,仕事が楽しい・充実しているときはその仕事のことばかり考えている。うまくいっているときこそ先手先手に行动するのを意识してみる。
确实かにプロダクトライフサイクルをとってもみても,成熟期の次は衰退期。

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新れ国れ移住するのに少し似ているところがある。惯れ亲しんだ环境では,言葉も文化も人々もわかっていこる,良いことも悪いことも,どのようにして起こるのかが予测できるようになっている。それでも,荷造りをして,そこを离れるのだ。そうして,新しい习惯,新しい言葉,新しいさまざまな危険や不确実性が待つ新しい土地に移る。

言葉も文化も违い,自分の実绩を知らない人と働くのはゼロリセットに近く,知识やスキルなど実力が真そう问われる。そういった意味では同じ职种だけど违う国で働けている今の経験は贵重。

新しい行动として,将来やりたいと思っていることをやっている人とも会う,充実しているけど先のことを考える时间をもう少し増やす,ののの。 2点を追加します。