您听说过优步乘车证吗?

最近发生的肘部骨折使我每周都要进行多次物理治疗。 由于肘部骨折是个坏主意,所以这意味着Uber和Lyft的骑行比往常要多得多。

但是在我的Uber应用程序上弹出的报价是恰到好处的。 乘车证为我提供了城市中任何地方的统一票价,并将城市定义为一个很大的区域。

在任何一次通常花费高达$ 20的游乐设施中,Pool的统一费率是$ 3.49,UberX的统一费率是$ 6.99,我可以选择以下两种方式中的一种:$ 8的打折游乐项目或$ 12的无限制游乐项目28天。 我选择了无限的游乐设施。

今天,我想了一下关于单周节省76美元有多大的想法,并提出了以下其他发现:

  • 我开始更多地使用uber。 有时我可以走路或要朋友兜风,但是超级只花了3.49美元…
  • 我停止使用Lyft。 我会一直检查Uber和Lyft的价格和等待时间,然后再选择一次(您知道您可以在Google Maps应用中看到两者的价格吗?)

有了这个提议,Uber大大提高了我的LTV(终生价值),在保留方面做得非常出色,并把Lyft击中了痛处。

加上司机也变得更加快乐和忠诚,因为这意味着他们需要做更多的工作。

那是优步的制胜法宝!

如果您购买了足够的供需,则市场可能能够处理流动性,使其在没有人为补贴的情况下可以维持自身

这些骑行通行证中的一些,Uber可以承受损失一些钱。 实际上,为增加使用率,提高客户忠诚度(对于骑手和驾驶员而言都是LTV),甚至要使其客户再次爱上该品牌,付出的代价似乎是很低的。

但是,如果您认为这是闻所未闻的,请再考虑一下。 这是Amazon Prime手册之外的页面:

主要会员在网站上购物的频率几乎是非主要会员的两倍(每年25次)。 CIRP合伙人兼联合创始人迈克·莱文(Mike Levin)在一份声明中说:“亚马逊Prime会员资格鼓励人们更加频繁地购物,这可能是因为免费送货优惠消除了经常在线购物的主要障碍,并使亚马逊成为了在线购物的第一站。” 。

消费者情报研究合作伙伴通过 Business Insider于2017年7月发表的文章中的数据

Uber Ride Pass就是一个很好的例子,我听说设计师称之为从下一个通道借钱。 您将来自完全不同的市场的不可思议的想法应用于您的业务。

想更多的食物? 一些靠近家的例子:

  • 摄像机已经在您的Tesla中,您可以随时购买自动驾驶功能。 这听起来像是应用内购买吗?
  • 如果您为特斯拉上的自动驾驶功能预付钱,则可获得比启动该功能时更好的价格,但是您必须等待其开发完成。 听起来像Kickstarter吗?

有不同的看法? 还有其他例子吗? 请在下面的评论中随意分享。


更新:我的乘车证到期前两天,我被邀请购买另一张通行证,我做到了。