如何从头开始建立盈利业务

如果您有创新的经营理念 ,并且相信自己会在竞争激烈的初创企业和成熟企业中蓬勃发展,那么您可能想知道如何将其变为现实。 对于所有企业家来说,这都是一个大问题,您如何转换自己的尤里卡时刻? 如何从头开始建立盈利业务?

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也许您过去有过一些想法,但是它们无济于事。 许多出色的业务概念由于未在业务计划中列出,没有资金需求或实施不力而最终被搁置。 也许您过去曾经采取过行动,但是您没有验证这个想法 ,却发现自己在那些永远不会成功的事情上浪费了时间和金钱?

将想法变为现实绝非易事。 这可能是极具挑战性的。 根据美国创新大师Mark Payne的说法,创意失败率约为90%。 因此,您应该考虑以下这些事项,以顺利成功地开展新业务。

1.制定业务计划

首先开始的地方之一是编写商业计划 。 实际上,创建此文档将确定您要到达的路径以及为实现该目标而将要执行的操作。 它详细说明了诸如您将要运作的结构,如何筹集资金以及将在何处进行投资的事情。

您将使用业务计划来定义您的目标,如何吸引客户以及如何实现这些目标。 编写计划将迫使您对业务进行清晰,简洁的思考。 这将使您考虑多种情​​况,以及如何应对可能遇到的机会或威胁。

一旦进行交易,该计划就成为您向目标迈进的方向或是否需要进行任何更改的参考。 对于那些可能购买您的业务的人来说,它也是一个关键组成部分。 除非有证据表明该业务符合计划最初设定的期望,否则投资者可能不会考虑放弃其来之不易的现金。

2.预测您的财务状况

为确保您的经营理念在商业世界中可行,您需要制定预算和收入预测 。 这将使您了解每周或每月需要做什么,以支付间接费用的基本成本以及诸如租金和水电费之类的固定成本。

除非您的企业非常有创收能力,否则您很可能需要注入资金。 请记住,您将以很少的客户开始,或者根本没有客户,这意味着您的业务将无法产生足够的现金来支付基本成本和下一个令人兴奋的机会。

通过汇总预测,您将能够预测何时现金流量会紧张,从而何时可能会出现资金需求。 这是通过了解收入和支出来管理业务的关键部分。 您的预测还将对希望为您的企业提供潜在资金的投资者和资金来源构成必不可少的组成部分。

3.确定您的业务结构

尽管您最初选择的业务结构不必一成不变,但最好还是仔细考虑哪种方法现在和长期都对您最有效。 重要的是要确保您不被短视,并且牢记最终目标。

最重要的提示是与可以就此事项提供具体建议的人员讨论此过程。 在初期,您可能没有意识到您的业务结构可能产生的影响。 例如,一旦您启动,运营并产生收入,它将决定您的纳税风险。

4.筹集资金/寻求投资

如今,有比以往更多的融资选择 。 您的选择将在很大程度上取决于您当时的需求,例如,众筹是筹集资金的良好来源,但同时也得到了大批人的进一步确认,您的企业是一个好的企业。

不一定有合适的投资时机,但是能够证明您的概念具有扩大规模并提供投资回报的潜力是关键。 考虑所有可用的财务选择也很重要。 例如,如果您有信心为定期贷款提供服务,为什么还要放弃部分业务呢?

5.保护你的想法

在计划阶段,可以担心别人会偷走您花了很长时间进行计划的想法,这是可以理解的。 如果您认为自己正在从事某些创新,独特或其他方面的重大发展,则这尤其重要。 检查您的概念尚不存在,然后查看这三个保护概念的选项

创业时需要考虑很多因素,这些只是将您的想法转变为商业,赚钱的现实的重要步骤。 当然,每个业务和概念都是独特的,因此您需要计划以实现远见卓识的计划可能会与网络中其他组织和企业家有所不同。

这篇文章的内容是最新的并且相关的截至25/01/2018。

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