在您的小型企业中保留员工的5件事

小型企业或刚起步的公司中,留住员工是一件很难的事情,因为员工可能一直在寻找越来越多的机会。

本文将讨论工作范围和薪水以外的其他问题,这些问题使您的同事不得不重新考虑离开您。

  1. 庆祝协会和团队合作-员工敬业度

您作为初创的创始人或联合创始人不能期望您的员工像您一样以24×7的身份工作,他们需要茶歇和庆祝活动。 在某些时候,您可以很好地与员工互动,

  • 如果您有新客户加入,则不要以放弃赞赏或协会电子邮件为结尾,而要让他们参加聚会。 一杯啤酒可能会使您的员工停留的时间比一堆欣赏电子邮件的时间更长。
  • 工作,但不仅工作,还可以带您的团队参加晚餐或周末聚会。 人们也为美食而工作。
  • 如果您没有周末,但没有钱,请计划进行户外游戏。 热爱运动的人会发现您的公司很棒。

这些事情将帮助员工在个人上而不是在专业上与同事建立更多的联系,从而建立起情感上的联系,使他们很难考虑离开您。

专业行不通? 尝试情绪化。

2.给他们切实的报价

欢迎新生不仅要用语言,还要用一些有形的东西。

不要只给他们言语和希望。 给他们提供文件(要约信,任命书,附件,公司政策,工资单,身份证等),这会使他们对自己的工作感到安全。

您可以为中小企业使用免费/高级软件工具,该工具负责处理雇佣事宜和工资单,并为他们本身提供有形的东西。

足以让他们想象。 让他们感到

3,让他们在你的梦里奔跑

他们需要理由,坐在一个较小的团队牺牲自己的小地方。 让他们感到自己在工作中正在做一件美妙而强大的事情。

如果你的梦想是制造笔,

有人梦s以求的

某人的梦想一定是为此制作可爱的广告。

一定有人梦dream以求。

向他们解释您的梦想/目标。 显示您的成功道路和里程碑,使他们处于正确道路上的正确位置。

告诉他们,我们很小。 强大

4,向他们展示你是一个更强大的雇主

显示你对他们的坚强是使命召唤。 他们不经常问问题,但是如果他们问得很快并且总是有答案。

如果您要进行战争,则必须了解并告知他们,

对手的实力(竞争对手分析),

您的战舰(资源)中有足够的射箭场,

您有足够的士兵来执行正确的操作(角色和资源分配)。

甚至具有良好个性和特点的更强大的领导者也会激励人们在他们的领导下工作。 所以要坚强,有一个好的领导者。

不要准备 快速正确

5,取消所有手续

取消手续,开始做生意。

消除层次结构并以每个人的名字称呼,首席执行官和接待员应一视同仁。 不要坚持使用他们的头衔,毕竟我们都是人类。

删除着装要求并保持舒适。

如果人们摆脱了不必要的层次结构和手续,他们会获得更多乐趣,您可以做更多的事情,他们也会感到高兴。

宽松的手续。 使它舒适

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