索雷尔说,统一是新的整合

Sorrell坚信,marcomms的未来是将所有品牌comms服务置于一项损益表之下

几周前,我应邀参加了Campaign成立50周年的早餐简报会,该简报会承诺与S4 Capital创始人(以及WPP的前任首席执行官)马丁·索雷尔(Martin Sorrell)进行直接快速的交谈。 我一直很想听到的人。

现在,每个人都知道Sorrell是我们行业中最知名的公司之一,但是即使我期待着这个身材矮小的商人带来的重大成就,但我对他的知识广度和对动荡未来的热情仍然给我留下深刻的印象一年,他退出了WPP。

与S4的第一笔投资的主要僧侣维克多·纳普(Viktor Knaap),媒体僧侣一样,索雷尔充满信心地谈到了建立在服务“统一”基础上的营销行业的未来。 重要的是,这与集成无关,因为单独的服务可以“携手并进”,而在于创造力,要结合现有渠道的潜力。 因此,这并不是为了减少创意内容以适合各种渠道,而是以适合每个渠道​​的多种格式提供一个故事。 正如您可能想象的那样,鉴于我们最近的重组,我完全同意。


现在是时候换一种新型号了


在Manifest,我们花了很长时间重新格式化传统的代理商模型以提供这种格式-一种模型,该模型将一个中心思想传递到任何相关的地方,以适合其各种受众和渠道的格式进行度量。 确实,我们甚至称其为“统一品牌传播”。

“为什么要建立一个限制您创造力的模型?”

根据Sorrell的说法,诸如Publicis和WPP之类的控股公司都热衷于达到可以满足品牌对更统一方法的渴望的位置,而像Ogilvy这样的全球代理商则将以前孤立的服务归为一个P&L(根据“经营广告代理机构的公关人员”迈克尔·弗罗里奇(Michael Frolich)的专家管理证明,即使是大手笔也能做出反应。

同时在戈林…

相比之下,本周,戈林通过一个俗气的录像带,对“公关公司”这个名字进行了公开的“收回”,这对通常通常大胆而进取的代理机构来说是一个奇怪的形式。 在品牌寻求统一的世界中,创造力与渠道无关,并且整个媒体格局的变化步伐丝毫没有放缓的迹象,这在我看来在策略上是狭narrow的。 在战术上也充耳不闻。 倒退时间不是渐进的,交配。 但这显然只是我的意见,时间会证明这一举动是否对戈林有效。

目前,我们将在Manifest继续为新时代建立代理机构的新模式。 索雷尔和鼓舞人心的媒体僧侣的评论使我们对此更加兴奋。


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