起源#39-我们遗漏的东西II

过去的周末是黑色星期五网络星期一(BFCB)。 希望没有很多不必要的东西被购买。 继续。 在上一篇文章中,我们分享了我们将不使用的机制,这很可能在短期内对我们的利润产生负面影响。 这有两个主要原因,这使我们蒙受了短期损失,希望为长期获胜打下基础。 首先,我们不想为我们自己不喜欢的访问者创造体验,例如弹出窗口,追加销售和激进的电子邮件策略。 其次,我们的品牌基于创造时间的理念,因此,任何浪费时间的事情,我们都不打算利用。 在本月的BFCM热潮中,我在上一篇文章中忘记了一个话题,这个话题变得很明显。 打折。 请允许我讲一个故事。 在我们首次回家寻找制造合作伙伴的过程中,我们参加的一次会议是与一家公司合作,该公司为一个非常著名和昂贵的运动品牌生产运动衫。 我不会提及名称,因为我会提及价格。 在我们讨论他们的生产和目前正在做什么的过程中,所有者对该品牌的一件运动衫的生产成本非常开放,包括人工和材料。 他还提到了这些毛衣的售价: 制作成本:7欧元 售价:€90 最有可能的是,在该服装制成的特定季节开始之初,它的售价为90欧元。 从那时起,随着它成为“旧”产品,在它上的折扣将继续增加,直到它的“季节寿命”或每年的其他时间(例如BFCM,圣诞节等)结束时为止它将在80–90%的折扣范围内。…

“团队”中没有“我”-或者-如果您不知道如何很难击中目标

在这周中,我意识到了一些确实非常明显的东西-如此令人眼花evident乱的东西我什至从未见过。 事情是,现在我注意到了,我看不到它。 实际上,我在任何地方都可以看到它,而现在,我的使命就是也要睁开你的眼睛! 它发生在所有地方的健身房。 发现我与PT做一些现成的教练并不罕见-尤其是因为它使我忘了他让我做的练习。 汤姆·科特恩(Tom Coaten)的工作出色,我喜欢事后的感觉,但是在上课的过程中,当流汗时,我的肌肉在颤抖,我有限的信念在叫我停下来,这是分散注意力的好方法自己的一些建议和商业策略对我来说就像是天生的。 无论如何,在锻炼结束时,我和一些PT聊了聊目标,目标,他们想要为自己的职业和定义而实现的目标-他们在林肯郡Spalding的健身房。 很快变得显而易见的是,其中一些完全出色的培训师不知道通过对营销工作进行一些简单的调整,他们将获得多少成功。 我们讨论了他们每个月可能想在健身房获得多少新成员,以及他们想吸引多少新的私人培训客户。 鉴于我的大部分工作都是从自信和自信开始,然后进入个人品牌并为商业人士所见识,他们给我的数字似乎对我来说实在是遥不可及的果实,但似乎像是在高高在上闪闪发光的金苹果,无法到达的分支。 我探究了一下。 他们使用了哪些社交渠道? Facebook的? 因斯塔? 领英 推特? 介质?…

UE.co庆祝首席运营官Taryn Lomas成立10周年

祝贺首席运营官Taryn Lomas在UE.co成立10周年! 本周,UE.co庆祝我们无所畏惧的领导人兼首席运营官Taryn Lomas的周年纪念。 自2008年成为公司的第二名员工以来,Lomas女士通过领导才能,人才培养和职业道德向公司证明了她的价值。 她对行业的广泛了解以及与客户和员工之间建立有意义的关系的能力归功于UE.co在过去10年中的成功,包括在2011年获得了圣地亚哥最快的成长公司的称号。 从一开始,Taryn Lomas一直领导销售部门,并制定了与公司最好的客户(包括Allstate Insurance)保持关系的标准。 现在,作为首席运营官,Lomas女士继续监督销售部门,并发展UE.co的运营团队和总体战略。 除了能促进和传达各种目标的能力外,洛马斯女士还以抽出时间庆祝自己的团队而闻名,经常被人藏在办公室里自己喜欢的糖果,或者用诸如爆米花机之类的创造性奖励使每个人惊讶。 Lomas女士在UE.co工作期间,一直以其在圣地亚哥商业社区的杰出领导能力和对商业女性的贡献而受到当地和全国的认可。 她是DMNews的“ 30岁以下30岁”,《圣地亚哥商业杂志》的“下一届顶级商业领袖”和《圣地亚哥杂志》的“庆祝女性,行业领袖类别”的入围者。 我们用秘密的T恤,香槟和五彩纸屑弹出器庆祝周年(请参见下面的Instagram帖子)。 恭喜,塔琳!

建立惊人的公司文化的7个步骤

许多跨国公司的成功在于其创造成功的企业文化的能力。 常见的是,当一个人创办公司时,他/她的个性就变成了它的文化-发生这种情况的原因是,在开展业务的初期,没有人考虑建立一种定义明确的公司文化。 PIXERS中也发生了同样的事情-尽管富有创造力和才华的员工人数已接近100,但我们开始重新考虑我们的文化。 我们与Bardzo HR雇员与雇主品牌所有者Daria Siwka一起,重新定义了我们的核心价值,目标和组织结构,然后开始执行已确立的规则。 现在,我们知道,建立公司首先要打造世界一流的产品,其次才是打造伟大的文化。 “您的品牌是您的文化”-谢普斯(Tapp H谢) 图片:business2community.com 因为,正如大多数执行官已经知道的那样,文化可以造就或破坏一家公司。 根据贝恩公司(Bain&Company)对欧洲,亚洲和北美洲365家公司的调查 ,有81%的人认为缺乏高性能文化的公司注定要平庸 。 虽然很难定义“文化”一词本身,并且每位首席执行官都对公司文化的含义以及重要性的观点有所看法,但根据不同的观点,它可以在多个领域实现自我:公司价值,使命,奖励,福利和环境。 以下是建立有效(凉爽)公司文化所要采取的最重要的7个步骤 : #1真实可信-与您的核心价值观保持一致…

模拟时代的企业家精神– Roger L Voisinet –中

模拟时代的创业精神 3个没有1和0的启动故事。 在1970年代,尽管我们许多人都认为自己是冒险家,但我们还是很少使用企业家一词。 我们知道这是什么意思,但是在那个日子里,人们无法从起居室的睡衣中创办一台笔记本电脑。 在70年代的首都,人烟稀少,沟通缓慢,想法以信件和电话(带有电线和天线的电话)的速度传播。 似乎不久之前。 我在1973年至1980年之间创办的前三家公司分别在两个不同的国家/地区。 这些努力教给我很多课程,并在我职业生涯的后续阶段为我提供了很好的服务。 至少他们为一个好故事做了。 如果我可以通过分享这些故事来减轻任何人的痛苦,那么对我们所有人来说,这将是时间。 三个人中的最后一个带领我进入夏洛茨维尔和达顿商学院,但让我们从头开始。 在迈阿密大学(俄亥俄州)的环境科学研究所(我们国家的第一个跨学科环境研究计划)的第一年后,我前往苏联执行和平任务,其目的是“防止我们两国之间的热核战争”。 该组织称为Citizens Exchange Corp,看起来我们做得很好。 当我回到家时,我从纽约市的某人那里收到了一条相当隐秘的信息。 某人是一个有远见的商人,名为Skip Sagar,他刚刚在蒙特利尔郊区购买了一家破产的办公家具工厂(目的是为了获得“可折叠式”办公桌设计的专利,以节省运输中的能源。)…

通过业务指导和指导获得更好的业务投资回报率

投资企业时,通常会以赚取利润为目标,这将持续不断地进行下去。 但是,由于缺乏适当的知识和实践经验,许多初创企业以及已经经营了一段时间的初创企业未能获得预期的结果。 通过业务指导和指导进行一些有价值的会议,专业人士是阻止消耗宝贵金钱的好主意。 有效的业务指导旨在通过适当的策略帮助您实现您的小型企业目标,该策略涉及减少支出和增加收入。 这类专业人员是专家,并且也了解他们如何使用使您能够宣传持续增长并获得有力职位的方式为您提供能力。 目标是提供适当的成功和激励气氛,这将直接影响您的业务发展,并对您的整体生活产生直接影响。 最后,事实证明,良好的领导力在大多数情况下具有感染力,目的是力争将最好的领导力传递给组织中的每位员工。 使用导师的辅导在几分钟之内就利用了实际情况和现实生活中的情况知识,而这些知识通常缺乏大多数业务人员所需要的教育背景。 这种业务指导非常适合弥合课堂理论与实际业务实践以及对您的业务输出具有决定性影响的协议之间的鸿沟。 高效的业务指导和指导还旨在使年轻的专业人​​员和企业家有能力熟悉公司协议以及可以帮助他们有效应对组织文化的商业惯例。 这确实至关重要,因为将要有其他企业以及其中的特定文化来与他们一起开展业务。 内部业务目标是几乎所有业务中最重要的因素,并且为小型企业提供的指导将帮助他们提高公司的技能以吸引更多客户。 这是一项战略性业务指导 ,可以在您和您的竞争对手之间发挥主要作用,您可以根据客户的特定愿望向他们展示他们能够提供多好的服务,从而为您留下深刻的印象。 之后,它变成一个程序,您可以与导师一起开发程序,直接打动头脑,实现公司目标。 通常,哪些专业人士从事此类商业教练领域,在金融领域具有深厚的背景,并可以帮助您指导和选择适合年轻企业主的最佳小企业贷款,这将为您提供最大的优势。 了解各个系统以及金融机构的工作方式,可以为他们提供整个场景的外观,并允许他们为您指明可以节省资源的地方,而这些地方本来可以为您节省资金的。 意识到利率及其运作方式,肯定会通过消耗掉来节省您的宝贵资源。…