再探电子神话

快速阅读所需的内容… 摘自以下内容:Gerber,MichaelE。《电子神话》再探:大多数小型企业为何不起作用以及如何处理。 第三版,《哈珀商业》(Harper Business),2014年。 前言 唐·胡安(Don Juan)在《权力的故事》中说:“普通人与战士之间的基本区别是,战士将一切视为挑战,而普通人则将一切视为祝福或诅咒。”一个普通的男人作为下一个男人,但有时在上帝认为适合给我力量时就升格为战士状态。 我是一个男人,喜欢到墙上去而不用担心损坏。 本书为新老读者提供了通过E-神话原理以崭新的活力和敏锐的思维态度来开展业务的机会。 与普遍的看法相反,我的经验表明,在业务上特别出色的人并不是因为他们知道的知识,而是因为他们对更多知识的无限需求。 大多数失败的企业及其所有者的问题不在于他们对财务,市场营销,管理,运营等方面的了解不足,而是他们花时间和精力捍卫自己认为的知识。 最伟大的商人决心不管成本如何正确。 如果做到正确,不仅是业务,还可以提升,实现远景和更高的目标,“正确”。 最好的人是扎根于地面的人,他们对细节,务实,脚踏实地,与现实和生活保持着一定的联系。 他们知道,一家公司并不会因为错过崇高的成就而失败,而是要通过每一个角落里出现的事情而失败。 对非凡业务发展的迷恋与对成功的迷恋不一样。 成功意味着达到终点,使人们能够说“我做到了”。非凡业务发展的终点立即被起点代替。 这本书不是关于结局,而是关于开端,关于永无止境的游戏,令人愉悦和令人振奋的过程,我们的意识,意识和人性的不断发展,它们源于当下的存在并关注正在发生的事情。…

微型课程-小叮咬,大收获!!

在当今快速的数字环境中,人们需要不断地进行梳理,但学习时间却很少。 用知识预先填充人员不再起作用。 现在,员工应该在快速变化的工作环境中接受职业培训,并开发必要的技能,以根据需要查找和检索知识。 叮咬-称为“微型课程”的短期电子学习课程可帮助在短期内提供有效的培训。 “微型课程”方法是一种非常有效的学习方式。 学习者喜欢微课方式学习的短暂,敏锐的本质,他们也喜欢对自己所学的内容有代理。 通过整合简短的,按逻辑排列的课程,微学习可以帮助弥补员工的技能差距。 因此,当今的员工培训方法需要改变,以将这些非传统的学习方法视为与其业务和利润率相关的方法。 使用将来的员工培训方法,将不再为每个员工规定内容。 相反,员工及其经理将根据职业计划和绩效目标构建个性化计划。 然后可以对微学习任务进行个性化设置,以使员工能够有效,快速地弥补已发现的知识空白。 公司可以将大量的培训预算投资在以用户为中心的学习产品上,而不是将其大部分培训预算仅用于形式上的正式培训措施,从而将其投入整个学习环境的100%中。 Sanarp的课程模块。 一个非常有用的工具Sanarp,使用户可以在不到一分钟的时间内轻松携带您的手机。 轻松获取所需信息,让您的团队正常运转,并且电子邮件不会飞扬。 允许员工和员工随时在移动应用程序上上课。 Sanarp的学习平台允许移动工作者参加微课,以提高他们的技能,从而为移动工作者带来更多优势。 授课规模小,协作,可以推动“在职应用程序”以提高性能。…

我从无法支付一杯咖啡的方式,如何在两个月内获得两份合同,每年将为我的公司带来40,000美元的收入

我认识了当时的女朋友,然后带她去打败了我的1996年勃艮第丰田Tercel。 在去那里的路上,我给她喝了一杯咖啡,然后辞去了她的工作。 我通过订购我的典型订单来拉起车,她得到了她的订单。 我开车去收银员给我我的借记卡,然后递给我们酒水,然后停了好一会儿,用信用卡付款时,尤其是与其他人一起付款时,没人想听的话。 “对不起,您的卡没有通过。”当我的心脏沉入肚子时,我停了下来。 带着犹豫的答复,我说:“可以,您可以再试一次”。 他再次刷了一下卡片,然后停了下来,然后说道:“对不起,您的这张卡片不起作用了,您还有另一张卡片吗。”我的心跌落,当我坐满信心跌落时,我的后背晃动,我不知道该怎么办。 收银员一定感觉不好,让我免费喝酒。 我在寂静中开车离开,当时我的女朋友掉下来,对自己和悲伤感到生气。 我当时19岁,困惑,害羞,觉得自己找不到一份好工作。 我开了个很深的念头,我知道自己想要更多。 我坐在车里,开始看youtube视频,发现这段视频提到了罗伯特·清崎(Robert Kiyosaki)的这本书《富爸爸穷爸爸》。 我考虑订购它,但忽略了它。 一个月后,我一年的女友离开了我,离开我一周后又和另一个男人在一起。 我会在一家中介公司失业,因为即使我拖了两次地板也没有擦地板,我确实需要钱。 这是我将经历的严重抑郁症的开始,而且我没有人来指导或帮助我。 我记得有一天有一天坐在车里上课,只是哭着低着头坐在车里。…

为什么没有足够的时间进行新业务开发

在过去一周中,我的三个客户(包括一家新公司)也遇到了类似的难题:如何在赢得新客户的同时管理当前业务? 没有简单的答案,尽管我要依靠多年前听到的一句话作为部分答案:“对于每一个动作,都有两个原因:一个很好的原因和一个真正的原因。”通常,真正的原因在表面之下一点。 为新业务发展腾出时间-因为它不会为您腾出时间! 对于大多数人来说,发展新的客户关系有些挑战,即使是彻头彻尾的威胁。 它要求寻找机会,您可能不会多次成功的可能性,寻求推荐或其他帮助的可理解的不适感,以及远离已经为您赚钱的事情的时间。 有种种诱惑让您重新焕发活力,投入当前的工作,这是充分的理由,因为这需要您花费所有的时间和精力。 为了使您的办公桌(和您的想法)腾出空间来进行新的业务发展,请考虑以下几点: •如果您总是异常忙碌,是否可以找人接管您的部分工作? 您应该计算出多少钱才能证明他们的补偿是正确的-尽管根据我的经验,成功的销售人员可以在一年或更短的时间内收回销售支持方面的投资,然后再获利。 对于那些无力提供额外帮助的人,请考虑您现在有两项工作:晚上/周末的后台工作,以及每周正常工作期间面对客户的工作。 •您是否已安排安排新客户勘探工作成为每周日历审查的一部分? 我发现当我把新客户开发放在第一位,并在那段时间安排日历的其余时间时,开发工作往往会完成。 这很像安排我的HVAC过滤器变更:如果它不在我的日历中,它就会被忘记-损害我的新HVAC系统。 •现有客户还能赚更多的钱吗? 有时,最好的潜在客户来自对客户需求的更深入了解以及如何实现它们。 建立关系后,从该关系中发展业务比寻找新业务要有利得多。 但是,危险是,您可能会完全专注于当前的客户机会,而排除了寻找新客户的机会。 还记得妈妈叫你吃完蔬菜吗?…