客户与创意奖

哈维·尼科尔斯(Harvey Nichols)和约翰·刘易斯(John Lewis)的戛纳电影节大奖赛收藏。 在数据驱动的商业世界中,赢得创意奖似乎无关紧要。 首席执行官或首席财务官可能会轻易地将整个工作视作对“实际工作”毫无意义的干扰。 但是,创造性的奖项可能是一个信号,表明组织中一切正常。 对Gunn报告和IPA有效性进行的为期16年的研究发现,获得奖励的广告系列在赢得市场份额方面的效率是其12倍。 麦肯锡(McKinsey)研究了创造力与财务绩效之间的相关性,发现有更多的创造力公司优于同业。 报告还发现,大多数更具创意的公司的收入增长,股东回报率和企业净值也高于平均水平。 看起来,如果沟通和设计不能为您的业务而努力,那么您的竞争力就不够。 为了找到公司成功的方法,我看了戛纳电影节,每年从40多个国家,24个类别的40,000多个参赛作品中选出,并存档了过去17年的每份参赛作品。 按照陈词滥调,客户会议确实在戛纳的游艇上举行。 如果一家公司试图最大程度地发挥其预算效力,那么他们就需要瞄准能够带来更多回报的著名作品,而没有哪个品牌比约翰·刘易斯和哈维·尼科尔斯更能体现名气。 在2014年至2016年之间,约翰·刘易斯和哈维·尼科尔斯分别获得了23%和34%的金属狮子转换率,并赢得了7项大奖。 参赛作品不到100个,他们的工作质量使他们的名声远远超过了在拥挤的零售市场中应有的预算。 相反,在同一时期,可口可乐的金属转化率为1.3%(失败率为98.7%)。 戛纳电影节的平均转换率为4%。 可口可乐公司的代理商在3年内投入了1100件作品,没有获得大奖赛(确切地说总共有17座狮子)。…

良好沟通的三项原则– Shella Janssen –中

沟通是所有关系的基础,无论是专业关系还是个人关系。 在办公室里,正确设置可能会特别困难,因为人们在各种各样的信仰和聊天方式上都大受争议。 我们冒着造成冒犯或困难的风险,并且担心这种威胁与破坏同样可能会导致人们隐瞒重要信息。 那么,您可以怎么做才能保证良好的沟通呢? 有勇气 我们经常阻止将焦虑所暗示的确切联系起来。 尤其是在信息不好或不舒服的情况下,这可能是由于我们害怕遇到心理影响这一事实,因为我们不想遇到辩论或我们的话语会带来失望。 由于这个原因推迟通信只会推迟不可避免的事情,也可能使消息更难获得。 如果问题在那之后产生影响,人们最好迅速理解它,以确保他们可以为此做准备。 因为我们害怕出现愚蠢或被忽视,所以也可能会阻止。 我们怀疑自己观点的价值,因此将其保留下来。 但这可能同样具有破坏性。 它可能会使您放弃理想的想法。 它可能导致您以其他各种方式发泄失望,下意识地暴露出您的痛苦,从而产生不良的感觉。 有勇气的信念。 由于您的建议和意见已包含在您的职责中,因此您处于所处的位置,因此请随时公开它们。 有物质 实际上,最近与在线营销人员的相遇表明,在吸引客户的注意力方面,资助的材料要比广告好得多。…

关于敏捷运营的几句话

随着我们周围所有人的敏捷性,响应性,动态性,模块化和灵活性变得越来越强,我认为总结一些关于敏捷运营的想法可能会很有趣。 从事“ Ops业务”已经有一段时间了,我目睹了对有效运营意味着什么的思考和看法方面的深刻变化。 我总结了在构建和构建运营时对我而言主观上重要的内容。 由于Ops的定义如此不同,并且包含公司行为的多个支柱,所以我故意在本文中表达思想的方式含糊不清。 最小可行的一切 用一个统一的解决方案一次性解决所有问题是非常普遍的事情。 我很幸运(或者至少是我的感受),可以从零开始在一些了不起的公司,初创公司,建造事物中学习自己的绳索。 这有助于塑造您的观点,并使您在做生意,不做生意,陷阱和建立企业捷径的过程中处境陡峭。 在设置,更改和转换操作时,我已经遵循了一个非常简单的三步过程: 创造 优化 自动化 我认为,敏捷开发原则在这里特别适用。 请勿尝试使用旨在解决所有问题的大型总体解决方案来解决效率低下,缺乏结构,缺乏流程或流程中断的问题。 不要部署涵盖您尚未遇到的问题的流程。 陷入一体,有效地消除了解决,解决和解决您所遇到和不知道的问题的能力。 您甚至可以从在线上随手可得的不起眼的电子表格或免费工具开始,只需确保您拥有“内容”即可使人们继续执行自己的任务,并专注于确定主要问题和机遇。…