问愚蠢的问题

人们不会问足够多的愚蠢问题,因为我们担心会遇到什么问题。 结果,我们假设了太多,基本假设仍然是毫无疑问的。 如果这些假设是错误的,那么您就会遇到问题。 但是,如果这些假设是正确的,您仍然会遇到问题。 原因是我们现在生活在一个充满活力的世界中。 一小段时间的变化增量正逐渐加快。 它过去在整个生命中保持相当恒定。 这意味着,由于我们生活的世界发生了变化,过去曾经是真实的假设变得不真实。 (顺便说一句,这就是为什么创新几乎从来都不是来自专家,而是来自外行。为什么他们不知道该怎么假设,相反,他们质疑专家认为是真是假的一切事物。成本可能下降了,潜在的上升空间可能是增长了,技术上的新突破使我们有可能在几年前就实现了新的眼光。如果您拥有崭新的眼光,您将可以更好地利用机会。公司有什么问题,但是当您留下来时,您就会变得习惯/无视。) 所以问一些愚蠢的问题。 至少,您将更好地理解事物为何如此。 作为孩子,我们一直都这样,但是我们受过训练,可以闭嘴。 [为什么我的茶热? 因为水很热。 为什么水很热? 因为它正在沸腾。 为什么沸腾了? 因为热水锅炉向其中添加了能量,使分子振动,并且当您触摸杯子时,能量转移到了您的手上。…

针对InsurTech创始人的6个简单问题

保险科技领域是整个金融科技领域中最富饶的领域之一,技术在保险中的应用正在产生无数的创新和创业公司。 并非所有这些新企业都会成功,因此选择哪些新业务和创新是未来的潜在成功案例可能是一个重大挑战。 这永远不可能是一门精确的科学,但是每个InsurTech初创公司都需要提出6个关键的基本问题,以询问其是否关注产品 。 1.您是否确定了真正的客户需求,您能否满足? 这听起来很简单,也很明显,但是您会惊讶于我们看到有多少企业在没有确定市场受众的情况下将手推车摆在前面,提出了新产品。 如果幸运的话,这可以奏效-可能恰好是您的新产品有一个市场。 但现实情况是,大多数成功的新业务之所以如此,是因为它们最初是通过确定客户需求而发展起来的,而由于它们不断发展以满足客户不断变化的需求而不断蓬勃发展。 实际上,市场情报组织CB Insights最近发现,公司创始人认为他们的业务失败的主要原因是因为他们所提供的产品没有市场-保险也是如此。 已设置InsurTech网关,以使能够为消费者构建产品。 客户可以是商业企业,数字原住民或千禧一代,但他们必须具有共同点。 他们要么是现有供应商提供的服务不佳,要么根本无法满足他们的需求。 客户需求是关键。 确定消费者需求后,您必须问自己:“为什么没有其他人已经提供您的产品?” 例如,可能是客户的风险状况过高或索赔成本过高。 成功的产品或服务将克服此问题。 2.您要提供什么?…

企业沟通势在必行

想一想:公司设施或办公园区对于游客来说可能是一个校园大小的难题。 通常,即使是及时向员工发出热衷于办公大楼的消息,也可能令人生畏! 数字标牌通过结合动态和交互式媒体来解决此问题,该媒体补充了建筑标牌,形成了实时通信网络。 它可以像在电梯上一样在移动或等待移动时到达员工和访客,及时更新,一目了然并受到赞赏。 此外,公司经理可以实施此动态沟通工具来建立通用的品牌价值和文化,但在需要时在楼层,建筑物和部门之间分散信息。 您能想象一下在部门内庆祝生日,用有趣的讽刺语宣布公司事件以及仅仅增强公司价值和标准的影响吗? 所有这些只是更好的沟通的开始,有助于在较大的公司或机构环境中促进团队合作和社区发展。 由于企业活动空间通常会聚集数百甚至数千人,因此活动管理人员能够即时调整会议室,走廊,访客中心附近以及与相邻建筑物和便利设施的互连通道附近的消息传递,这是至关重要的。 数字标牌可以放置在轮子上,并在需要的地方移动。 或者,它也可以永久地安装在会议室附近,并与各个点相交,从而使每个人都按时进行并跟踪最新的议程更改。 数字标牌也可以通过桥接到一种称为“技术化”的艺术形式来创造品牌价值,这种形式创造了一种令人愉悦的审美环境作为建筑媒介。 借助基于云的数字标牌系统,可以轻松地向全球各地的远程员工提供全公司的新闻更新。 及时到达工作人员和访客不再是沟通上的头疼! 更好的系统与硬件无关,因此可以将其安装在任何位置(甚至作为桌面屏幕保护程序),以确保尽快注意到公司事件和新闻。 多个地理位置,甚至国际位置都连接到同一系统,以便通过Internet轻松进行集中控制。 无论数字标牌用于企业还是零售应用,所有成功的部署都具有四个共同的特征:清楚地了解部署的目的; 吸引观众,吸引观众注意力并传达信息的引人入胜的内容; 产生令人满意的投资回报;…

好投资者,坏投资者

我正在分享一些简短的帖子,以探讨我作为首次创始人时的艰难经历。 作为复习,我的第一篇文章详细描述了为什么要这样做。 这些帖子简短而有趣,原因有很多,但我总是很乐意私下详细介绍它们。 事不宜迟,以下是我与投资者的经验: 虽然很长,很辛苦和很痛苦,但我的第一次募捐是一次很棒的学习经历。 第一个教训集中在投资者本身上:他们看起来像是万事通,但我很快发现他们之间存在着巨大的技能差距。 几个(坏的)投资者主要是对诸如FOMO,“风险趋势”和“您的投资热度”之类的问题做出回应,而没有客观地评估他们面前是否有良好的投资机会。 简而言之,这些投资者的决定基于其他人的想法,即公然承认懒惰或无能。 发现这些类型变得很容易,因为它们明确地徘徊,似乎在等待其他投资者会做什么。 这使具有深思熟虑的问题和周密的勤奋做法的(优秀)投资者容易脱颖而出。 对我来说很明显,这些人是在做出自己的是/不是决定,而不是依靠别人的想法。 我一直与其中的一些人保持联系,包括那些决定不投资我的人-他们仍然是重要的指导思想来源,我通过介绍向我认识的一些最好的创始人表示了支持。 关键要点:无论我是否投资,继续与我可以学习的(良好)投资者保持联系并保持联系。 感谢您的阅读! 接下来的几篇文章将介绍失去的联合创始人 , 如何在收购过程中受教育 ,…

创始人可以放弃吗?

我一生都参与了Startup生态系统,因此我个人经历了成功和失败,并且不得不面对Founders的困境,即是否让Startup继续运转还是每天休整。 创业者垂死与创始人放弃之间的区别是强迫性结果之一与主动识别和行动之一。 尽管启动关闭的原因多种多样,但很少讨论的是创始人决定在某个时候放弃的因素。 创始人可以放弃吗? 这个想法的创意可以接受失败吗? 创始人具有以下三个与生俱来的特征,使他们与众不同: 1.他们对世界抱有乐观的态度,并且持之以恒。 2.他们准备冒险。 3.他们有动力(改变世界,赚很多钱或其他动力)。 鉴于这些特征,是什么促使Founders采取如此大刀阔斧的方式并结束他们曾经寄予厚望的业务? 我认为,这可能是他们做出决定的三个原因。 当一些创始人等待D日并被迫采取行动时,很少有人真正看到墙上的文字并将其置于自己身上以结束他们已经开始的工作。 没钱了:创始人也有家庭供养,有自己的家庭以及对他们和他们的想法有信心的人。 您需要钱来建造,出售和支付账单。 产品需要花费时间来制定,吸引和达到使企业可持续发展的规模,而这一切都需要时间(花钱)。 化学不良:我们很少听到这种说法,但是创始团队成员之间的化学不良或与投资者的关系可能会导致不满和沮丧。 认识到这一点并采取行动的创始人有机会改正它或决定友好地分道扬chance。 如果被忽略,则可能导致关系紧张的丑陋而过早的业务关闭。…

企业大楼101

这几周让我想起了为什么我如此热爱我的工作。 我很幸运能够接触到印度(可能是全球)一些最聪明的企业家,他们致力于建立正在革新传统产业的动力源。 每天,我都会了解我的企业面临的问题以及解决这些问题的独特新解决方案。 这些信息也有利于我们投资组合和我的团队中的企业家。 我遇到了两位创办人,这些人建立了坚实的业务,同时也是活跃的天使投资者。 在我们讨论的各种主题中,有两个智慧点对创始人和投资者而言都是纯金。 我从Pravin Agarwal(Better Place的创始人)那里了解了委派责任的重要性 -我们是Confirmtkt的共同投资者和董事会成员 Pravin建议Confirmtkt的创始人确定其业务的主要支柱,例如,对于Confirmtkt而言,这些支柱将是技术,运营,数据挖掘,B2B合作伙伴和B2C,并(从外部或内部)任命/招聘一个人来监督每个人。 此人必须在该部门具有丰富的专业知识,并可以推动其发展。 尽管其他创始人和部门负责人可能还需要补充一些内容,但责任归结于负责该支柱的人。 通过分担责任,只有一个人将全部精力和精力集中在一个支柱上,执行和决策的速度就会大大提高。 虽然这听起来像是常识,但Pravin解释的方式却是纯金。 作为一名创始人,我过去曾感到需要参与我的业务的各个方面,而且我看到这种态度在我每天工作的许多创始人中都得到了体现。 但是,我认为,通过适当的责任下放赋予个人权力,可以建立领导层,这将推动公司前进。 这是我不仅要传教而且还要实践的建议。…