LawTrades-我们的经验

我是第一次创建,但是我已经阅读并询问了足够的问题,以知道高级法律顾问几乎总是一个好主意(除非您真的知道自己在做什么)。 我们已正式合并我们的业务,并且最近才将我们的83(b)选举邮寄给了IRS。 我们最终决定使用LawTrades平台进行合并,接下来是在纽约的法律初创公司在整个过程中经历的原因和经验。 我和我的共同创始人住在北卡罗来纳州罗利市,我们正在建立一个环境可持续发展的运输和物流公司。 与一些本地的初创公司/商业律师接触后,我感到非常沮丧。 一个没有返回我的电话或电子邮件来请求召开初次会议,而另一个使会议变得如此困难,以至于我放弃了与他们的合作。 在联系当地律师之前,我在一些初步的公司注册研究中听说过LawTrades。 最初,我希望与本地律师建立长期关系,或者至少要对LawTrades的费用与本地竞争对手的价格进行核对。 但是事情并没有完全解决,我们还是决定与LawTrades一起前进。 首先,就像任何优质的在线业务或市场一样,LawTrades使他们的网站易于浏览并限制了结帐所需的点击次数。 您可以在法律服务上花费1000美元以上,就像从亚马逊订购厕纸一样快。 如果您曾经开过一家公司,就会知道快速行动是必不可少的,在当地律师遇到困难之后,LawTrades的快速发展是主要的卖点。 由于经验有限,没有当地律师的报价,我们决定购买LawTrades创始人套餐。 创始人套餐适合我们公司的需求,但可能并不适合所有人,尤其是因为它只允许在特拉华州注册成立。 我们最终将寻求风险投资,并且由于我们位于罗利,而且我们不是一家生物技术初创公司,因此我们很可能会在本州以外寻求资金。 大多数风险投资人都对特拉华州的公司法感到满意,但是如果您在硅谷,周围有风险投资人和天使投资人,LawTrades当然可以在加利福尼亚注册成立公司(您必须为此提供单独的报价以及价格标签)起价1200美元+可能不收取申请费)。 有了创始人套餐,可以很好地看到LawTrades所提供的价格以及价格,而无需召开初次会议或直接与律师联系。 像真正的千禧一代一样,我在Google上做了一些搜索,并找到了100美元的优惠券代码,这对于现金拮据的创收初创公司来说是LawTrades与本地律师的另一项优势-尽管我会说使用优惠券代码有点困难这绝对是LawTrades需要开展的工作。…

Startupfest 2016的三点

今年是我备受期待的第一年,参加了Startupfest庆祝活动的全部阵容。 在过去的几年中,我通过促进在蒙特利尔的美国领事馆进行跨境贸易的工作,扩大了在蒙特利尔企业家社区的网络。 这是我对蒙特利尔的创新性和支持性初创生态系统的第一眼印象,并决定加入其中。 当我被聘为Dynamo团队的新成员时,他的工作重点主要是建立人际关系,我知道这次活动将是一个理想的起点。 作为加拿大最大的创业活动,在过去六年中,该活动取得了显着增长,令我印象深刻的是,该音乐节一直保持着众所周知的亲密氛围。 在忙碌了一周之后花时间消化之后,我发现确实存在三个主题。 1.引进新人才的重要性。 我最近从Startupfest的演讲者阵容中获得的第一笔收益引起了我的共鸣,这是Dynamo团队的最新成员。Dynamo团队目前正在亲身体验精心设计的入职流程可以带来的变化。 Flatbook的产品副总裁和前Frank&Oak产品管理负责人Isaac Souweine进行了关于在高成长型初创企业中建立硬文化的互动讨论。 他以“软文化”(办公室烧烤和乒乓球等工作的表面特权)和“硬文化”(公司核心运营规范)之间的区别拉开了讨论的序幕。 询问任何乒乓球桌制造商,他们都会告诉您同样的事情-创业公司擅长软文化。 但是,尽管有趣的工作场所是吸引和保留人才的关键,但它们不足以实现业务成功。 为了使初创公司发展成为真正的公司,他们需要建立硬文化-价值体系,沟通协议,满足节奏等。 问答环节的大部分时间都集中在花时间雇用合适的人并认真对待入职流程的重要性上。 现在,根据我自己的经验,我了解到这两项活动对于建立和确保公司范围内对一套强大价值观的理解至关重要。 在两个月前开始工作之前,我的32位新团队成员在个性化的Trello板上都收到了欢迎信息。 在第一天就为我熟悉的语气定了调子,我很快就会发现这是一家真正的面向团队和包容性的公司。…

加速器中的生活:第1部分

我的一个好朋友乔·西拉兹(Joe Shiraz)正在孟菲斯的一家名为Launch Delta的加速器带他的公司ServiceBot。 Launch Delta由Start Co与ServiceMaster(美国最大的家庭服务公司之一)合作创建。 Launch Delta专注于家庭服务创业公司,Joe的公司ServiceBot是家庭服务创业公司,因此他决定加入他们的第一个团队。 Joe加入了100天加速器,以换取50,000美元的投资,该投资是1,000,000美元SAFE的一部分。 我问乔,我是否可以在加速器中记录他的生活,希望它能使我们所有人对它的内在外观以及是否值得。 以下是对Joe在前两周(第1部分)中的经历的讨论。 在Joe和ServiceBot完成此过程之后,每两周查找一次类似的博客文章。 ServiceBot会做什么,您为什么决定现在加入此加速器? 根据Joe的说法,“ ServiceBot是一个SaaS平台,它使用机器人和机器学习来自动化运行家庭服务业务所需的大多数任务。 ServiceBot包括CRM,现场服务管理,调度,后台管理和自动客户沟通。 我们可以将客户的管理费用减少20%到40%。”尽管ServiceBot有beta版和客户(对于大多数加速器来说通常太过遥远),但Joe加入了,因为与ServiceMaster合作的机会实在太可惜了。 根据乔的说法,“我不知道该国还有其他家庭服务加速器,尤其是没有一家提供与ServiceMaster之类的Fortune1000公司合作而获得的确认和认可的加速器。”…

我的启动酸之旅中吸取的10课

永不停止开始不停止开始….. 这篇文章很容易是一百课,不是的,一千课是关于在创业领域最奇怪,最恐怖,最躁狂,最美丽,最神奇的旅程的。 这同样是有史以来最好和最糟糕的酸之旅,充满着改变生活的洞察力,漆黑的低谷和超级怪异的粪便。 是的,这不会成为我们标准的“您的网站需要执行此操作”类型的帖子之一。 因此,快速概述了我6年的旅程。 我在2012年放弃了“老鼠赛跑”,加入了音乐流媒体初创公司,担任创意总监一职,成为了Spotify之前的数字音乐界(澳大利亚在发行时落后于欧美)。 创始人筹集了300万澳元,对于一家以采矿和资源闻名的澳大利亚州的娱乐应用程序而言,这绝非易事。 创始人之一是近亲(插入闪烁的红灯)。 我们创建了一个令人难以置信的移动应用程序,并建立了一支由才华横溢,人脉发达的人组成的团队,这些人将使事情爆炸。 我们在东南亚的道路上取得了巨大成就,并正在与Telco谈论合作伙伴关系和整合。 推出三周后,我们的钱用光了。 现在,300万美元已经不是一个永无止境的春天,但是,据我计算,应该至少还有100万美元。 追赶者似乎是董事会的一半(包括我本人在内)和投资者在创始人的带领下沿着Bullshit Avenue欢快地跳着舞。 在接下来的18个月中,我将不遗余力地进行详细的细目分类,但是不用说这是这次旅行的“黑暗,黑暗低谷”部分。 早点搞定是一件好事,但值得一提的是,这种经历可能会使我的观点有些偏离。 但是,所吸取的教训仍然有效,并已应用于我所做的其他所有事情。 我花了12个月的时间尝试iBeacon技术,很快又回到了起步阶段。…

从失败的启动中吸取的教训

这是最初发布于2016年的colinwren.is的转贴 轮到我做那个帖子了。 几周前,我在一家关闭的初创公司工作,在疯狂地寻找工作和了解我现在想做什么的过程中,我认为我将花一些时间写出导致失败的原因。 我在公司担任的职务是初级开发人员一年,然后他们撤职了CTO,我成为了开发团队的负责人,几个月后成为了软件开发经理。 导致公司倒闭的大多数决定都发生在第一年,而这些后果在接下来的两年中荡然无存。 公司关门后,我请团队和董事总经理对导致我们陷入困境的决定和因素进行根本原因分析。这涉及列出一些我们想要讨论的主题以及每张图纸绘制了鱼骨(石川)图,在其中列出了六个代表以下主题的每个主题的讨论项目: 方法:团队处理主题的方式 机器:我们用来帮助​​我们解决该主题的系统和流程 人员:参与该主题的团队中的角色 材料:团队围绕该主题收到的意见 评估:团队如何评估围绕该主题的有效性 环境:围绕该主题的团队的外部因素 对于茎上的每个项目,我们接着问自己为什么这些事情递归发生多达五次。 这使我们能够很好地描绘出导致公司和团队在这些主题上发展的行为的原因。 这是我们的鱼骨,为什么要保证质量: 不幸的是,由于时间限制,我们只能讨论三个主题。 质量,产品开发和软件体系结构,但仅这些主题就使我们对公司从一开始到关闭为止的工作方式了解到很多。 这是这些主题的文章。…

如何找到适合您的创业者的导师?

让我从初创公司创始人以及我在2016年与人共同创立的基于华沙的加速程序ReaktorX的角度来看过数十家初创企业导师关系的人快速浏览最佳实践或寻找和管理导师。 您在哪里找到合适的导师? 首先,在与任何自称是Linkedin或twitter导师的人接触时要谨慎。 优秀的导师通常不会带着“导师”徽章在镇上跑来跑去。 最好的指导者是经验丰富的企业家或具有深厚行业知识的专家。 他们很难达到。 他们的时间表提前了几个月。 您需要努力工作才能使他们加入。 幸运的是,大多数成功的企业家都乐于为新移民提供帮助,并且在您的坚持不懈的情况下,他们最终会在30分钟的时间中找到一杯咖啡。 在我考虑创办自己的企业几年之前,我在华沙一家早期的创业活动中遇到了克里斯。 当我创办Filmaster时,他是一个很自然的人,主要是因为他是2010年唯一一位对华沙的创业公司和资金一无所知的平易近人。有了Mark,事情变得更加艰难。 为了了解他,我使用了他的实习生,他是我的消费电影网站的早期采用者。 当我对我们推荐的产品引起了他的注意时,我要求打个电话。 我们聊了大约30分钟,他邀请我在他的办公室里进行更认真的聊天,所以我立即订了一张去伦敦的票,并在他当时负责市场部门的Vue Entertainment HQ见了他。 几个月后,他加入了Filmaster公司,担任董事会主席,并成为我们团队中的关键人物之一。 您如何说服导师加入?…