为什么共和党人支持隔离墙

共和党人支持隔离墙有一个简单的原因; 他们想在不打击移民的情况下对移民采取强硬态度。 尽管对我们许多人来说似乎很愚蠢,但唐纳德·J·特朗普总统的(纽约州)边界墙计划是一个出色的政治策略。 解释一下,提升隔离墙可以使特朗普在移民问题上一言不发,而在移民问题上变得更强硬。 详细地说,移民是潜在选民可能认识的人。 例如,“移民”一词会让人联想起街上那个好家庭或来自巴勒莫的曾祖父的照片。 但是,移民是一个将美国人按照意识形态划分的概念。 例如,文化保守派将移民视为对美国未来的理论和现实威胁。 同时,进步主义者和自由主义者将移民视为建立更强大国家的机会。 为什么共和党人支持他们需要投票的隔离墙 重要的是,共和党政客需要自由主义者和文化保守主义者的投票。 此外,共和党人需要获得美国人的投票,而几乎所有这些人都有移民根源。 而且,共和党人需要文化保守的工人阶级美国人的选票。 显然,许多工人是移民或移民的孩子。 值得注意的是,移民b是人们世世代代铭记的那种东西。 例如,由于19世纪的共和党反天主教宣传,爱尔兰裔美国人数代人投票赞成民主党。 为什么共和党人支持他们希望移民投票的隔离墙 像特朗普这样的聪明共和党人知道,盛大旧党(GOP)总有一天需要今天移民子女和孙辈的投票。…

初创企业愿景声明的价值

传统愿景声明对公司而言是令人兴奋的 对于公司而言,传统的愿景声明是理想的。 它描述了如果成功的话公司的发展方向。 从风险投资家的角度来看,它也可能是有限的。 特斯拉(Tesla)就是一个很好的传统愿景声明的例子:“通过推动世界向电动汽车的转变来创建21世纪最引人注目的汽车公司。”特斯拉表示,如果其使命成功,“将加速世界的转变。可持续能源”,那么它将创建21世纪最引人注目的汽车公司。 出行行为的根本变化可能是特斯拉持续增长的结果,但该愿景并不是该公司选择刻画给华尔街的。 特斯拉的愿景声明对那些希望与公开交易的汽车制造商接触,在该行业的同行之间进行选择,并希望押注采用电动汽车的股票交易者而言确实令人兴奋。但是对于可能寻找机会,其中增长意味着人类旅行方式的行为改变。 出行行为的根本变化可能是特斯拉持续增长的结果,但该愿景并不是该公司选择刻画给华尔街的。 初创公司的愿景声明令人兴奋 风险资本家投资于破坏。 理想的初创企业愿景声明不仅应对企业而且对世界都具有雄心壮志。 潜在的投资者需要了解如果一项风险投资成功了,世界将会如何变化。 理想的初创企业愿景声明不仅对于企业,而且对于世界都是理想的。 愿景声明可帮助投资者在可能难以理解从未见过的产品价值的情况下,欣赏创业公司的市场机会。 它解释了为什么合资企业在可能具有竞争优势的格局中与众不同。 它还可以帮助投资者了解合资企业之间的相似之处,从而可以将机会与投资主题联系起来。 VC寻求使初创公司的愿景与其论文保持一致 投资者的命题是她与同行的不同之处。…

特斯拉与战略艺术

到2013年,迪拜25%的Model X机队将实现无人驾驶-Credit gulfbusiness.com 我们在Agworld上面临的最大挑战之一是管理短期目标和长期战略之间的平衡。 在这种背景下,我发现上周特斯拉Q1的收益堪称这两个目标之间持续不断的战争中的一项引人入胜的研究,尽管似乎真正被大多数人忽视了。 特斯拉是一家引人入胜的公司,其原因很多,但我认为很少讨论其业务最重要的方面,这是其长期战略的精髓。 特斯拉(Tesla)2018年第一季度财报电话会议的大部分后果都集中在埃隆·马斯克(Elon Musk)对电话会议上的一些卖方分析师的脾气暴躁,简短的回应上。 尽管这可能具有新闻价值,而且埃隆本人最终也承认这可能不是召开收益电话会议的最佳方法,但很容易错过这里发生的实际情况。 发生的是简短的“熊市”论文,近距离地关注毛利率,美元和美分的细节,而长期的“牛市”论文则关注于对未来的展望。 每当我的新闻提要中流传着投资分析师发表的有关特斯拉的文章时,这对我来说都是源源不断的娱乐。 不可避免地,这是卖方分析师自鸣得意地告诉我们,购买特斯拉股票的每个人都是马斯克先生的狂热追随者,每个真正的投资者都知道该公司显然注定要失败。 毕竟,现在有一天,整座神庙将在其狂躁的领袖和他对不起的追随者面前倒塌。 就像圣经中的参孙一样,这位勇敢的分析师将成为他的助手,以帮助其崩溃。 有很多事情可笑。 例如,随着价格再次上涨,有110亿美元的空头特斯拉股票(市场上最讨厌的股票)被捆绑,然后有伊隆·马斯克的搞笑推文。 但是到目前为止,最有趣的现象是分析师如何将特斯拉称为“汽车公司”。 这些分析师每天都在讲台上教育我们,对于作为“汽车公司”的特斯拉而言,特斯拉的所有指标如何都逊于通用汽车或福特,或者无论谁应该是汽车制造的顶峰,以及每个人都如何知道,…

创新者不会超越非创新者,他们会思考和执行他们

向曾经工作过并为他们提供更好的未来的任何人或团队询问他们的流程,他们会告诉您这是一个混乱的旅程; 不是直线。 我们当中那些一直在争先恐后的人知道,实现未来并不是一成不变的,因为大多数事情很少这样做,但是大多数人都希望相信有一个灵丹妙药,秘诀,技巧,技巧等等遵循以避免混乱的创新。 没有一个。 当然,有些方法每天都在流行,但是跟着T前进并不能保证任何事情。 您可能会在这里和那里消除一些头痛,但是在大多数情况下,它们的价值在于帮助您思考问题,给您安全感和确定性。 没有给你正确的答案。 那么,现实是什么? 直线与外劳神话 我认识的大多数企业家和高管都很固执。 他们投入大量时间,并相信这就是他们到达原地的原因。 他们比沉迷于遵循有效的例行程序更为重要,因此他们很容易屈从于规定方法的承诺。 遵循此方法+投入更多时间精通=熟悉。 今天,没有一天可以看到有关遵循某种方法将如何创新的文章,推文和文章。 考虑一下,如果您给两个团队一个挑战,并且用相同的方法帮助他们克服挑战, 您是否希望他们提出相同的解决方案? 不。您想要多种应对挑战的方法,而不仅仅是一种。 因此,这与方法无关,而与感知有关。…

应用设计思想为B2B营销成功奠定基础

纳米特·巴尔加瓦(Namit Bhargava) 数字化转型数字营销主管 @WiproDigital 企业对企业(B2B)数字营销人员通过为潜在客户提供个性化的体验和目标内容,越来越多地从消费者营销手册中脱颖而出。 他们之所以采用这些策略,是因为他们的客户在做出购买决定时表现得像消费者。 根据Forrester 1的说法,约有74%的B2B买家在进行正式购买之前先进行一半的在线研究,而Gartner发现,即使在购买周期的后期,也有83%的买家继续进行在线研究,例如验证信息他们从销售代表那里获得2 随着B2B买家需要更多个性化的体验来满足他们的需求,CMO,CIO和CTO意识到,他们需要接受由数据,技术,营销服务和运营支持的战略计划,同时投资于内容营销,大数据,人工智能,和机器学习。 但是,大多数组织都缺乏实现这些计划的愿景-这些不足并不是由于缺乏意愿或技术而引起的。 截至2018年4月,市场上有6829种营销技术产品可满足各种销售和营销需求.3在过去几年中,企业已投资了可用于单个或多个营销功能的各种独立技术。 具有相同功能的多种产品通常存在于同一组织中,而没有任何集成以提供端到端的全渠道体验。 为了克服这些挑战并满足客户期望,组织必须创建敏捷而敏捷的营销服务。 营销的三个关键考虑 要创建敏捷的营销服务,企业领导者需要关注以下三个主要的战略营销注意事项:以客户为中心,技术推动力以及优化的营销服务和运营。 考虑以下重点来组织类似的设计思想研讨会: 1)以客户为中心 要实现以客户为中心,首先要获取并优化管理客户数据,包括有关过去购买,过去查询,当前浏览行为和搜索字词的数据。…

伦敦大数据2018:莎拉的主要收获

上周,我们的数据团队在伦敦奥林匹亚年度数据博览会Big Data LDN上度过了几天。 今年确实交付了。 我一度感到鼓舞,并加紧努力,真正地运用我们所学到的知识来帮助我们的客户以及我们,以更加前瞻的方式使用数据。 以下是一些值得注意的主要趋势和趋势: 1)机器学习: 人工智能,特别是机器学习,是今年的关键功能。 有一些非常酷的示例,说明过去如何用人工在几个小时内用机器完成人工任务,而这些人工任务要花几个月的时间才能完成。 最有趣的事件之一是伦敦动物园如何与Google合作,以定制方式使用其AutoML技术,以快速,准确地识别在保护摄像机上捕获的物种,这项任务以前需要分析员完成长达9个月的时间。 在此示例中,速度是关键,即使在基本报告级别,我们也一直在努力为客户提高速度。 文字和图像ML都在飞跃,并且可能是品牌更容易使用的ML两种更容易使用的形式。 但是,重要的是要记住,尽管从长远来看,ML可以节省数千个工时,但结果仅与初始数据输入本身一样好,仅此一项就可能是耗时的清理过程。 实际上,有一个长期的笑话(这在现实中根深蒂固,并不那么有趣),数据科学家有90%的时间用于清理数据集,而其他10%的90%则用于检查清理。 请记住,下次您要求数据分析师“仅在午餐前获取xyz上的一些数据”时,我们可能至少需要到一天结束为止。 😉 ML的另一个大问题是缺乏经验和强大的才能。 人们一致认为,这不仅取决于数据团队,还取决于开发人员的技能和开发协作能力(与IT一起)以构建和运行最佳解决方案。…

垂直虚拟化的力量

在一个通过数字化手段能够将任何东西卖给任何人的市场中,OEM,(消费品)制造商,批发商,分销商和代理商寻求可持续的创新方式。 下游倾斜现象(DAWAT:倾斜,将您的战略从产品转移到客户,2013年)描述了下游活动在创造价值和竞争优势方面的重要性日益提高。 据认为,苹果通过下游活动(销售和营销)可创造超过90%的价值。 资产(上游)的建设,开发,增强和运输与资产零售(下游) 的成本和利润之间的不对称非常重要。 因此,与直接与消费者打交道的公司相比,那些专门进行上游活动的参与者处于不利地位。 令人遗憾的是,对于那些位于上游的企业,给定产品的技术特征在影响消费者方面不一定是相关的。 要体现竞争优势,需要进行关键下游活动的实体塑造消费者的感知。 这解释了对那些最有效地汇总消费者需求的零售商的依赖和力量平衡。 因此,可以理解的是,位于上游的利益相关者(请参见上面的传统线性价值链参与者列表)正试图通过直接或间接与消费者互动来获取更大的价值份额 。 随着数字手段的出现,理论上任何上游参与者都可以完全控制创意,电子店面,供应链,价值主张和客户体验。 与消费者建立牢固,直接的连接并控制关系(以及随之而来的数据)的可能性越来越大。 有一个商业案例可以利用转化为垂直零售商的机会获利。 基本难题:冲突还是合作? 任何公司所面临的挑战是保持经常存在的长期公司,经销商和零售商关系,同时通过直接或间接的方式增加消费者之间的联系。 成为垂直零售商将意味着直接与那些支持您并且对您的企业目前负责的公司直接竞争。 许多对消费者怀有既得利益的上游企业,例如消费品制造商,已决定与新兴企业合作研究D2C电子商务并利用其数据和经验。…