回到工作:进步人士如何发挥领导作用

美联社按县分类的不完整选举结果图 从许多角度来看,唐纳德·特朗普的选举都是悲惨的,但是尽管在未来几周内将有许多思想界充满悲哀,但最重要的观点将是左派的战略前景。 从这个有利的角度来看,特朗普的胜利是克林顿集团在联邦层面上的企业中心主义的决定性失败,这是由2014年中期选举更多的地方失败预示的。 民主机构的道德和政治权威已被淘汰,这为进步的组织者提供了在地方一级增补党组织的机会-如果克林顿获胜,这种机会就不存在了。 这不是为了庆祝特朗普的胜利,也不是为了忽略胜利预示的一切真实后果。 这是要认识两个事实。 首先,阻碍进步的政治,政策和战略的最坚定的障碍之一来自我们在民主党内部的盟友。 第二,这次失败代表了对建立民主政治和战略的否定。 简而言之,当您的部队未获胜时,您将更换负责的指挥官。 由于尘埃尚未解决,建制民主党仍未加强对责任叙述或前进的进攻计划的控制。 此刻代表进步主义者获得控制左翼反对特朗普的道德和政治领导的最大机会。 换句话说,全面的民主党失败意味着建制没有任何集会的余地,特别是作为在当地抵抗左翼接管的一种方式。 为此,我向进步主义者和组织者提出以下战略建议: 首先,现在不是沉迷于第三方幻想的时候了,而是加入民主党机构的时候。 我说的是过去曾与这些第三方幻想合作过的人。 没有第三方拥有民主党拥有的选举基础设施水平,从头开始建立该基础设施在资源,人力和专业知识上要比仅仅接管现有基础设施昂贵得多。 当我提到基础架构时,我指的是新闻资源,熟练操作人员,邮件列表,联系人,捐助者池,投票机等网络。 这些都需要时间,金钱和奉献精神来创造,而这个政治时刻使我们有能力跳过这一步。…

为什么业务敏捷性甚至是一件事?

首先,您知道我所说的业务敏捷性是什么吗? 如果您不这样做,则可能应该去探索业务敏捷性研究所(BAI)的网站,该网站专门致力于该主题。 业务敏捷性是敏捷的未来,这种思维方式将敏捷原则,行为和行动扩展到组织的技术部分之外。 下载《 2018年业务敏捷性报告》 BAI对来自全球166家公司的近400个人进行了调查,以了解其业务敏捷性的现状。 知道他们发现了什么吗? 几乎每个人仍然对此感到厌恶。 尤其是随着组织的成长,很难在​​所有部门和部门之间保持一致。 保持苗条和专注很难。 年轻的初创公司可以做到这一点,但是随着公司规模的扩大,对细节的关注就失去了。 难怪大多数咨询公司都可以通过探索普通公司中的精益浪费来节省数百万美元。 您是否认为您的公司花了很多钱在举措上,与公司的使命,愿景,目的和目标不完全一致? 这不仅是错位,而且各部门之间缺乏协调,协作和沟通。 您是否在某个销售和市场营销部门确切了解产品团队正在从事什么工作的地方,并且在发布新功能和产品时在计划中使用相同的时间表,日期和依赖项? 在每个sprint版本发布之后,客户支持人员是否会浏览发行说明,以便他们知道使用新功能的客户会有什么期望? 根据我的经验,大多数企业内部存在许多脱节。 而且,我们自己的部门越忙,解决这些沟通差距就越困难。…

迷失的思维艺术

数字世界的感知步伐促使大多数组织将交付速度放在其优先级列表的首位。 快已成为当务之急,但步调与尽可能快地工作并不相同。 威尔逊·弗莱彻(Wilson Fletcher)创始合伙人马克·威尔逊(Mark Wilson) 令人惊讶的是,几乎没有人能实现速度和质量的神奇结合,还有多少人继续把事情做好而不是把事情做好。 我们仍然定期看到以速度和交付能力为驱动力的新产品开发计划,而这是以质量为代价的。 真正与众不同的想法和具有战略动机的决策每天都在丢失。 我相信这是因为他们不仅花了很少的时间去思考和思考,而且他们实际上已经忘记了为什么它很重要,甚至怎么做。 好主意需要时间才能形成。 将好主意转变为好主意需要花费更长的时间,而且思考时间是该过程的关键组成部分。 坚持一个想法可以使它从最好的想法变成最愚蠢的想法。 花时间思考可以在走正确的道路和陷入死胡同之间有所不同。 一切似乎都适合于框架,这给创新的最重要属性:思考带来束缚。 老实说,有多少人参与了新产品开发,数字产品管理或创新计划,这些计划已经建立了足够的时间进行思考。 有多少人可以说他们在整个过程中都真正退后一步来反思该过程,并询问它是否实现了其真正的目标? 谁说过“坚持下去,放慢脚步,继续前进之前我们需要考虑一下”? 你们中有多少人真正相信自己对上一件事需要做出的每个关键决定都给予了足够的考虑?…

北极猴的新专辑可以向我们介绍21世纪的新自由主义吗?

两者之间的媒介,讯息和音乐 “太深太深了?” 新自由主义与北极猴有什么关系,谢菲尔德的一支摇滚乐队能教给我们21世纪的经济及其运作方式吗? 此外,为什么还要混合音乐和金钱? 在这个日趋物质化的世界中,为什么要为仍然在音乐中找到安慰的人们带来欢乐呢? 事实是,今天,如果没有成功的商业模式,音乐就不可能也不会普及。 本文将讨论21世纪音乐产业如何从以销售为导向的财务模式转变为以品牌为导向的财务模式。 安东尼·马丁诺在《 Unsplash》上的“一群人选择乙烯基唱片套的选择性聚焦摄影” Monkeys崛起15年后,第二次入围Mercury奖,这是一个很好的机会,来看看21世纪最强大的音乐品牌之一是如何建立的。 另外,我们也非常欢迎您将本文视为对Monkeys的首场电视表演以及Alex Turner著名的一线话“我们是北极猴子,这是“我在舞池里打赌你看起来不错””的致敬。不要相信炒作。” “不要相信炒作” 我们生活在这样一个时代,在这个时代,营销策略师在包括音乐行业在内的各个领域都在不懈地竞争着我们的注意力。 因此,了解音乐如何到达听众,如何分配音乐以及营销人员和唱片公司如何吸引我们的注意力是很重要的。 换句话说:炒作是如何产生的? 炒作不一定是负面术语。 在《…